인적자원관리-우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보고, 본인에게 적용하여 활용계획을 설명하세오.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 우리나라의 인적자원개발 제도와 프로그램
2) 우리나라의 인적자원관리 제도와 프로그램
3) 활용계획

3. 결론

본문내용

인적자원개발 기본법(2014)에서는 인적자원을 “국민 개개인·사회 및 국가의 발전에 필요한 지식·기술·태도 등 인간이 지니는 능력과 품성”이라고 정의하였다. 오늘날 국가와 기업 성패의 주요 역할은 바로 인적자원이다. 즉, 그 국가와 기업에서 세계와 무한경쟁하고 변화환경을 극복하며 효과적인 성과를 내는 사람이 있는가가 가장 중요한 시대인 것이다. 이러한 인적자원을 어떻게 개발하고 관리하느냐에 따라 국가와 기업에 미치는 영향은 막대하다 할 수 있다.
인적자원개발은 현재와 미래에 필요한 조직 직무요구에 적합한 구성원의 능력과 기술을 향상하는 체계적이고 계획적인 활동을 말하며, 여기에는 교육훈련, 조직개발, 경력개발이 핵심 영역이다. 인적자원개발의 목표는 조직에서 요구하는 능력을 갖추어 우수한 인력을 만드는 것이다. 인적자원관리는 인적자원을 확보하여 효율적으로 활용하고 유지하며, 보상과 평가, 그리고 개발과 퇴직까지 한 조직에 사람이 들어와서 나갈 때까지 이루어지는 모든 활동을 말한다. 인적자원관리는 구성원의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 잠재력을 육성하고 발전시켜, 개인은 조직업무에서 최대의 만족을 얻음으로써 기업에 최대한 공헌하도록 하는 방법이다. 이러한 인적자원개발과 인적자원관리는 인간의 잠재능력을 끌어내어, 새로운 아이디어 창출을 통해 신기술 개발 치 조직의 생산성을 증대시킬 수 있는 근간을 마련하고 있다. 따라서, 우리나라의 인적자원개발과 인적자원관리의 제도와 프로그램을 조사하고 자신에게 적용하여 활용계획을 설명하고자 한다.

참고 자료

인적자원관리 학습자료 pp. 1~149.
강무섭(2001). 학습휴가제도 재정지원 실태와 개선방안. 한국직업능력개발원.
김동헌·김영재·이영찬(2006). 기업의 사회적 자본과 인적자원개발. 한국직업능력개발원.
김미란·박라인·설귀환·노용진·이상민(2017). 한국 기업의 인적자원개발: 2007~2015 HCCP 분석결과. 한국직업능력개발원.
김정은(2008).경력개발제도 도입의 결정요인 및 조직성과의 특성에 관한 실증적 연구. 한국노동연구원.
안동규·신충호·최정웅(2019). 『인적자원관리』. 마인드탭.
양창삼(2009). 『인적자원관리와 신인사제도』. 한국학술정보.
최원진(2013). 멘토링 제도가 신뢰 및 직무 태도에 미치는 영향. 한국항공대학교 대학원 석사논문.
현영섭·권대봉(2006). 한국기업의 인적자원개발 시스템과 교육프로그램: C 기업 사례 분석. 한국인력개발학회.
인적자원개발 기본법. 법제처 국가법령정보센터
https://www.law.go.kr/LSW/lsInfoP.do?efYd=20140107&lsiSeq=149597#0000