인적자원관리 레포트

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목차

1. 인사관리방법
1) 자유기술법(written essay)
2) 중요사건법(critical incident appraisal)
3) 도식평정법(graphical rating scales)
4) 행위평정척도법(behaviorally anchored rating scales; BARS)
5) 타종업원과의 비교방법(multiperson comparisons)
6) 목표에 의한 관리법(management by objectives)

2. 인사정보시스템의 필요성의 효과

3. 인사정보시스템의 효과성

4. 유니드 인사시스템의 EHR 구축

5. HR의 통합관리

6. 전 직원의 업무 편의 및 효율 증대

7. 편리성

본문내용

오늘날 대부분의 경영자와 조업원들은 어떤 형태이든지 인사고과를 이용하고 있다. 종업원들은 동료 종업원의 업무 수행을 논할 때, 경영자들은 종업원을 평가하고 임금을 조정하고 그리고 인사이동을 수행할 때 인사고과를 이용하고 있다. 인사고과에 대하여 미는 조직이 보유하고 있는 종업원의 현재적 잠재적 능력을 질서 있고 체계적으로 평가하는 방법이라고 하였으며, 매긴슨(Leon C. Megginson)은 종업원들이, 맡은 직무를 계획대로 실행했는지를 평가하는 방법이라고 하였다.

인사관리방법

1. 자유기술법(written essay)
가장 간단한 방법으로써 종업원의 강점, 약점, 과거의 성과, 그리고 잠재력을 이야기식으로 서술하고, 그리고 종업원들의 성과개선에 대한 제안을 제공하는 것이다. 자유 기술법은 인사고과를 수행하기 위하여 집중적인 훈련이나 복잡한 형식을 갖고 있지 않다. 그러나 좋은 평가법인지 나쁜 평가법인지는 평가자의 서술 능력에 의존된다.

2. 중요사건법(critical incident appraisal)
최근에 등장한 인사고과의 한 방법으로서 종업원의 직무 행동에서 나타난 특정 사실을 발견, 기록하는 방법이다.
여기서 특정 사실이란 직무수행 중에 나타난 이례적인 성공이나 실패를 의미하는 것으로써 직무수행을 아주 효율적으로 또는 비효율적으로 수행했을 경우에 나타나는 종업원 행동을 의미한다.

참고 자료

없음