조직의 설계원리

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조직의 설계원리 162p ★특징, 내용, 장단점
목적을 효율적 달성을 위해 복잡하고 거대한 조직을 합리적, 적절하게 조화하고 운영하며 능률적인 관리에 적용되는 일반적인 원칙.

★특징
1.계층제 원리: 권한, 책임, 의무 정도가 계층에 따라 다르게 조직 설계.
*계층多 -> 수직적 분화多 = 고층구조 / 수직적 분화小 =저층구조
* 대부분조직들은 계층제.
예) 행정부: 정점의 대통령부터 - 장.장차관 - 차관보-이사관부-이사관- 서기관-사무관..... 이런 것. *차관보가 보통 관리관(1급)이라 이야기.
▶ 계층 이뤄지는 원인
최상위 계층(ex.장관)이 모든일 처리 못함-> 하위 계층(ex.국장)에 책임, 권한 위임.
하위계층은 권한, 책임을 일선계층(ex.과장)에게 위임해. =>조직운영경험이라해서일효율처리ㅇ

하위운영원리: 계층제의 원리에서 파생되는 하위의 조직구조 설계원리. 163p
1) 일치의 원리
계층별로 정해진 책임, 권한이 일치해야 한다.* 상위 계층은 권한만 위임x, 책임도 함께 위임.
2) 명령통일의 원리 (여러사람한테x 한사람ㅇ)
한 사람의 부하는 자신에게 책임과 권한을 위임해준 바로 한 사람의 상관에게 명령받음.
3) 명령계통의 원리
상위계층의 지시와 명령, 하위계층으로부터의 보호는 반드시 각 계층의 차례로 거쳐 이뤄짐.
ex) 상무관이 서기관을 건너뛰고 바로 부이사관한테 보고 x

[장점]
①계층제는 조직에서 지휘 명령 등 의사소통(하의상당,(위에서 밑)상의하달) 통로 역할.
② 조직 내 권한이 위임되는 통로 작용하며, 행정책임의 한계를 분명히 하는 준거.
ex) 사무관은 사무관한테 맞는 책임과 권한.
③ 조직목표의 설정과 업무의 배분의 통로.
:계층제따라서 조직 목표설정, 목표 설정 시엔 밑에 사람들 의견을 합해 설정. 업무배분때도 계층제 따라 각 지위에 맞는 책임, 권한 받음.

참고 자료

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