벤처 기업의 평가 및 보상 시스템 구축 방안 / 중소기업 인사평가 방안

목차

1. 벤처기업의 성공 조건
2. (전략적) 인적자원관리의 핵심 원리
3. 선진 벤처기업 (성장기업)이 선호하는 인력의 특징
4. 벤처기업의 평가제도
5. 성과관리 Performance Management)
6. CSF와 KPI 도출 예시
7. 벤처기업의 보상제도
8. 연봉제 설계 시 고려사항
9. Pay Range와 Pay Band
10. 슬라이딩 승진제도
11. 인센티브의 유형
12. Gainsharing 혹은 Profit-shairng 설계 시 고려사항
13. 스톡옵션
14. 스톡옵션 설계와 관련된 주요 결정
15. 선택적복리후생제도 (카페테리아플랜)
16. 맺음말

본문내용

 조직이 처한 환경과 자원조달 능력에 의해 조직전략/목표 설정  환경/역량과 과거의 관행 그리고 전략/목표에 따라 조직의 특성 결정  환경/역량/특성/전략에 따라 조직에 필요한 조직인의 행위, 성과, 기대되는 조직인상이 달라짐  조직이 요구하는 인적자원을 확보, 유지, 활용하기 위해 이에 적합한 인적자원전략 선택
X 상황 X system Y 상황 Y system
효과극대화
1. External Fit (외부 적합성)
(전략적) 인적자원관리의 핵심 원리
유통업계 컨설팅업계 음료업계 화물탁송업계
시어스 노드스톰 맥킨지 보스톤컨설팅 코카콜라 펩시콜라 UPS 페덱스
- 까다로운 신입직원 모집 - 지속적인 교육훈련 - 직원 개개인의 경력관리 - 고정급체계, 안정성 중시 - 각 부서별 독립적 직원모집 - 의욕 있는 경력자 선호 - 성과급체계, 동기부여 중시 - 무경험 신입사원 선호 - 맥킨지식 조직문화 중시 - 최고학부 MBA 선호 - 대학교수 등 유경험자 우대 - 연수과정 생략, 곧바로 프로젝트 투입 - 충성도, 브랜드 중요성 주입 - 평생직장 개념 정착 - 내부승진 - 부서별 자율권 최대보장 - 경력사원 우대 - 새로운 환경변화 대응능력 중시 - 개개인 업무성과 매일 평가 - 종업원 지주제 등 최고임금복지 추구 - 종업원의 자발적인 참여 중시 - 제안보상제도 적극활용

<중 략>

● 자사주 취득방식 - 자사주를 취득하여 임직원에게 주는 옵션취득을 모두 인정 ● 신주인수권 부여방식 - 신주인수권을 부여하는 옵션취득을 모두 인정 (현재 비상장법인의 경우 신주인수권 부여방식만 가능) ● 주식평가보상(SAR: Stock Appreciation Rights) -옵션취득시점과 옵션행사 (혹은 평가시점)시점의 주가 차이를 현금 또는 당해 회사의 주식으로 지급하도록 하는 보상제도
 스톡옵션의 부여방법
 스톡옵션의 행사가격 및 행사기간 - 행사가격은 스톡옵션을 부여하는 특별결의일 현재의 주식가격(상장법인은 시가, 기타법인은 상속세법에 따라 평가한 가격)보다 낮아서는 안됨. - 행사기간은 특별 결의일로부터 3년이 지난 기간이어야 함 (퇴직한 경우 퇴직 후 3월 이내에 행사할 것)  스톡옵션 행사로 교부할 주식의 종류와 수 - 스톡옵션에 의해 교부할 수 있는 주식의 총수는 발행주식 총수의 15% (중소기업 창업자 또는 신기술사업자는 50%) - 동일인 한도 10% 이내일 것.

참고 자료

없음