[사회복지조직 인사관리] 보상 및 인력 유지(승진 및 이직관리)

목차

1. 보상
2. 인력 유지

본문내용

1. 보상

보상은 업무평가를 통해 기관구성원의 기여도에 상응하는 임금, 봉급 등 적절한 금전적 혜택을 주는 것을 의미한다.
임금은 기관 측에서는 비용으로 인식하여 가능하면 줄이려고 노력하는 반면 피고용자 측에서 보면 소득으로 인식되기 때문에 가능하면 더 받으려고 노력한다. 따라서 양자 모두를 만족시킬 수 있는 관리기술이 필요하다. 특히 적절성, 공정성 및 합리성의 원칙이 반드시 지켜지는 임금관리의 기술이 필요하다.

2. 인력 유지

승진 및 이직관리를 통해 기관목표의 달성을 위한 효율적 인력유지가 중요하다. 승진이란 수직적인사이동의 한 형태로서 조직에서 구성원의 직무서열 또는 자격서열의 상승을 의미한다. 승진은 조직구성원의 입장에서는 자아발전의 욕구를 충족시키며 조직 입장에서는 효율적 인적 자원 개발의 토대가 된다.

승진을 결정하는 데에는 능력주의와 연공주의가 있는데, 능력주의는 능력에 따른 합리적 기준에 의해 승진을 결정하는 것으로서 유능한 인재의 사기증진에 도움이 되나 적용상에 어려움이 다 반면 연공주의는 선임권에 따라 승진을 결정하는 방법으로서 객관적이고 안정적이지만 무사안일주의에 빠지게 하는 단점이 있다.

참고 자료

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