리더십 행동이론

목차

I. Bales 연구
II. 오하이오 주립대학 연구
III. 미시건대학의 연구
IV. 관리격자 이론(관리그리드 모형)

본문내용

리더십 행동주의 이론은 특성이론의 한계점을 극복하기 위해서 행동과학자들에 의해서 주창된 이론으로서, 리더의 행동에 관심을 둔 이론으로 성공적인 리더와 비성공적인 리더의 차이점은 리더십의 행동유형에 따라 구별된다는 관점이다. 이 이론에서 효과적인 리더는 특별한 리더십 행동에 의해 비효과적인 리더와 구별된다는 이론으로 오하이오Ohio 연구, 미시건Michigan 연구, 관리격자(managerial grid) 이론 등이 대표적이다.

I. Bales 연구

베일즈(Bales)는 하버드대학교에서 개발하여 리더십의 형태를 분석 ․ 연구한 결과로서 그 형태는 활동, 과업수행능력, 호감의 3가지 측면이 모두 탁월한 사람이 가장 유능한 지도자로 연결되었다.

II. 오하이오 주립대학 연구

오하이오주립대학(Ohio State University)의 연구는 리더행동기술 질문지(LBDQ : Leader Behavior Description)라는 것을 개발하여 자료를 수집하고 분석하여 리더의 행동을 구조주도 행동(initiating structure behavior)과 배려 행동(consideration behavior) 나누고 2가지 행동차원의 결합에 따라 4가지의 지도자의 형태유형을 제시하였다. 그 결과 높은 조직화와 높은 배려가 가장 바람하고 유효한 리더십 형태를 연구하였다.
구조주도 행동이란 업무와 구성원 조직화하는 과업 및 목표지향성을 띤 지시형을 의미한다. 즉 리더가 집단의 목표를 달성하기 위해서 자신의 역할과 부하들의 역할을 명확히 하고 구조화 하는 정도를 의미한다.

참고 자료

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