왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

소개글

인력개발과활용
주제: 왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 핵심인재의 정의
2. 핵심인재 선발의 필요성
1) 기업 예산 절감 효과
2) 기업 성과 달성
3) 지식 경영 사회의 도래
3. 핵심인재를 적재적소에 배치해야 하는 필요성
1) 초우량 환경을 위한 필요성
2) 제한된 인적 자원의 활용을 위한 필요성
3) 장기적 성과 극대화

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

지식경영을 넘어 창조경영, 혁신경영의 중요성이 높아져 가고 있음에 따라 기업들은 인재 채용 전략에 사활을 걸고 있는 모습이다. 이는 기업에 있어 인재 채용은 회사가 성장하는 데에 있어 가장 중요한 요소이기 때문이다. 회사가 성장하고, 사회에 공헌해 나갈 비전을 그리기에는 다양한 인재를 채용하는 것이 아닌 기업의 비전과 목적에 맞는 인재를 채용하는 것이 현명하다고 볼 수 있다. 따라서 우수한 인재를 채용하는 것은 회사의 성장과 직접적으로 연결되어 있다. 우리나라 역시 장기적인 경제부진과 저출산 기조에 따라 인재가 부족한 현상이 심화되면서 채용 전선이 더욱 격화되고 있다. 회사의 한정된 자원 속에서 어떤 방향으로 인재를 확보해 나갈 것인지를 생각하는 것이 경영 활동에 있어 가장 중요해지고 있는 시점인 것이다. 인재를 선발하는 전략은 장기적 비전에서는 계획적으로 실시되어야 한다. 또한 자사에 있어 큰 이익과 성과를 가져올 인재를 확보하는 것이 가장 중요하다.

참고 자료

LG경제연구원, 핵심 인재 관리의 허와 실, 김현기, 2003.04.02.
가재산 외 2인, 중소기업, 인재가 희망이다, 삼성경제연구소, 2008.04.21.
김정구 저, 미래마케팅, 교보문고, 2005.02.28