왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

소개글

과제. 인력개발과활용
주제: 왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 핵심인재의 선발 필요성
2. 핵심인재의 배치 필요성

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

좋은 인력을 채용하고 그 인재가 자신의 능력 및 적성을 가장 잘 발휘할 수 있는 포지션에 배치하는 것은 단지 회사에의 고용을 희망하는 지원자나 회사 내에서 현재 근무하고 있는 현직자 등 피고용자(Employee)의 입장에서뿐만 아니라 고용주(Employer)로서 모든 회사가 당면하고 있는 중요한 과제라 할 수 있을 것이다.
여러 회사에서 인재를 동시다발적으로 채용하는 공채 시즌이 되면 회사들은 자신의 기업이 인재들에게 어떠한 복리 후생을 제공하고 있는지를 적극적으로 호소하면서, 다른 기업에 비해 유연성이 있는 근무 제도를 가지고 있거나 더 많은 휴가를 가질 수 있게 하거나 더 나은 수준의 연봉을 제시하고 있다는 점 등등을 이유로 들어가며 양질의 인재가 자기 회사에 지원할 수 있는 유인(Motivation)을 제공하는 모습을 볼 수 있다.
또한 대부분의 회사에서는 신규 인력의 채용에서부터 인력의 회사 내 배치와 직무 배당을 담당하는 인사 전담 조직을 다른 경영 조직 – 회사 시설을 관리하는 총무 조직, 회사의 금융 자산을 관리하는 재무 조직, 회사 전체의 경영 방침을 세우는 전략 조직 등과 분리하여 별도의 조직으로 운영하고 있는 상황도 쉽게 볼 수 있다.
아마 이러한 모습이 회사가 좋은 인력을 채용하고 또 그 인력을 적재적소에 배치하는 데 노력을 기울이고 있다는 방증이 될 것이며, 또한 회사가 좋은 인력을 채용해 효과적으로 활용하는 것이 회사의 경쟁력을 결정할 수 있는 중요한 문제라는 점을 보여주기도 할 것이다.

참고 자료

LG 경제연구원 (김현기), 핵심인재 관리의 허와 실, 2003.4.2.
전동화/정동섭, 핵심인재관리제도가 기업성과에 미치는 영향, 경영과 정보연구 제30권 제4호, 대한경영정보학회, 2011.12.