왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인재 기준
2. 핵심인재의 선발과 배치

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

기업 입장에서는 부지런함을 바탕으로 한 수많은 충성도 높은 일반인들이 글로벌 경쟁에서 이기지 못하고 계속 성장하는 것이다. 새로운 사업기회를 창출하고 성과를 창출하는 창의성과 전문성, 열정이 높은 핵심인재들이 이러한 충직한 보통사람들을 이끄는 세상이 되어야 한다. 모든 직원의 상향 평준화 전략은 글로벌 경쟁에서 작동하지 않는다. 인재의 경우 선택과 집중이라는 경영논리에 따라 우수한 인재를 전략적으로 선발하고 유지해야 차별화된 성과를 창출할 수 있다.
회사가 핵심인재 제도를 도입하는 이유는 여러 가지가 있다. 대부분 사안의 중요성을 판단한 CEO의 지시사항이며, 조직 및 인적자원 경쟁력을 위한 핵심인재제도 도입을 인사부서가 검토하여 시행하는 기업은 거의 없다. CEO의 지시나 다른 사람의 말을 충분히 검토하지 않고 따르는 핵심인재 제도를 도입하면 제도의 중요성이 사라지고 조직 내 새로운 갈등을 야기한다.

참고 자료

박오원. (2013). 핵심인재관리와 조직성과: 기업규모 및 종업원 참여제도의 조절효과. 대한경영학회지, 26(2), 389-409.
Korea Venture Business Association. (2002). 핵심인재, 기업의 성쇠를 좌우하는 키워드. Venture DIGEST, 8-9.