목표관리(MBO)의 의의와 구성요소

목차

I. 목표관리의 의의

II. 목표관리의 구성요소
1. 목표의 설정
2. 부하의 참여
3. 계획기간의 명시
4. 피드백

참고문헌

본문내용

상위층의 관리자에 의해 목표가 설정되고 하위자는 그 목표에 따라 주어진 활동을 수행하는 기존의 관리방식에서는 구성원 스스로가 자발적인 동기부여나 창의력이 발휘되지 못하였다. 이러한 관리방식에 대한 비판으로 제시된 것이 '목표관리' 또는 '목표경영'이다.
목표관리는 드럭커(P. F. Drucker)가 1954년 "The Pracctice of Management"라는 저서에서 MBO라는 용어를 언급한 이래 오늘날에는 경영계획의 개념으로 인식되고 있다.
드럭커는 MBO를 관리계획의 한 접근방법으로 소개하여 기업의 계획형태 개선에 역점을 두었다. 그 뒤 맥그리거(D. McGregor)는 MBO를 경영관리상의 업적평가의 한 기법으로서 발전시켰다. 오늘날의 목표관리는 계획의 수립과 업적평가뿐만 아니라 통제시스템 및 조직의 목표와 조직구성원의 목표를 통합하려는 보다 광범위한 접근방법으로 발전하고 있다.

참고 자료

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