[목표관리] MBO의 개념과 구성요소, MBO의 효과와 한계

목차

I. MBO의 개념

II. MBO의 구성요소
1. 목표의 설정
2. 참여
3. 피드백

III. MBO의 효과와 한계
1. MBO의 효과
2. MBO의 한계

IV. 참고문헌

본문내용

MBO(Management by Objectives, 목표관리)의 개념은 드러커(P. Drucker)와 맥그리거(D. McGregor)에 의해 제창되고 발전되었는데, 드러커는 조직의 계획수립 형태의 개선에 역점을 두고 계획수립의 한 방법으로 MBO를 제창하였다. 그는 종래의 중앙집권적 목표수립방식은 일시적으로는 성과를 얻을 수 있지만 장기적으로는 아주 비효율적인 방법이라고 비판하고, MBO는 개인과 조직의 목표를 명확히 규정함으로써 구성원의 목표를 상급자 및 조직 전체의 목표와 일치하도록 하기 때문에 모든 관리활동이 나아가야 할 합일점을 제공하며 조직목표달성에 효과적으로 기여한다는 것이다.

참고 자료

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