MBO

소개글

MBO 개념,도입배경과 MBO 실행과정 및 기업사례분석과 MBO 성공적인 운영방안 제시 레포트입니다.

레포트의 방향성과 내용에 대해 교수님에게 창의적이라는 칭찬을 들었던 기억이 납니다.
참고하신다면 생각을 많이 해보았다고 칭찬 받을수있을거라 생각합니다.

목차

1. MBO 개념

2. MBO 도입배경

3. MBO의 필요성

4. MBO 성공요건

5. MBO 특징

6. MBO의 장단점
(1) 장점
(2) 단점

7. MBO 과정

8. MBO 기업사례연구

9. MBO　효과분석

10. MBO의 성공적인 운영을 위한 방안제시

11. 참고문헌

본문내용

1. MBO 개념
management by objectives의 약자인 MBO(목표관리)란 기업의 경영자가 직원과의 합의를 통해 기업의 목표를 설정하고 이를 바탕으로 직원의 성과 및 실적을 평가하는 제도이다.
그리고 MBO는 단순히 목표 달성 여부를 평가하는데에만 그치지 않고, 보다 조직의 근본적인 목표를 통해서 직원들을 효율적으로 동기부여 시키면서 관리하는 제도이다.

2. MBO 도입배경
과거 IMF시절 이후 많은 기업들이 기업경쟁력 강화의 일환으로 능력 및 성과주의 인사제도를 도입하면서 인사평가의 공정성 확보가 매우 중요한 요소가 되었다.
이에 따라 대부분의 기업들은 세부적인 내용은 조금씩 다르지만 능력, 성과주의 인사의 조기 정착을 위해 공정한 평가제도의 설계, 운영에 많은 노력을 기울이고 있다.
특히, 이에 대한 일환으로 대다수 기업들은 성과평가의 핵심을 차지하고 있는 MBO라고 불리는 목표관리제를 도입하여 운영하고 있다.

3. MBO의 필요성
성공한 기업은 목표가 있고, 실패한 기업은 목표가 없다."라는 말이 있다. 이런말은 성공한 기업과 사람은 항상 뚜렷한 목표를 설정하고, 뜨거운 열정으로 그 목표를 달성한다는 것이다. 즉 성공한 기업과 사람들은 명확하게 목표관리를 실천한다는 것이다. 따라서 목표관리제도는 개인의 자율적인 목표달성을 통해서 기업이 계속적으로 성장, 발전하는데 밑거름이 되기 때문에 필요하다.

4. MBO　성공요건
- 목표는 반드시 개인의 목표인 동시에 기업의 목표이어야 한다.
- 목표는 실질적인 동시에 달성 가능한 것이어야 한다.
- 목표는 긍정적 ․ 적극적인 표현으로 설정되어야 한다.

5. MBO 특징
(1) MBO는 계획과 통제의 과정이다.
- 복잡한 조직에 미래의 방향을 제시해 주는 관리방식이다.
- 미래 사건들을 예측하는 접근방법이다.
- 앞서 생각하고 계획을 수립하는 방법이다.

참고 자료

조직과 인간관계론, 이택호.강정원
목표관리제의 효과성에 대한 영향요인 연구, 김경환
사례중심의 경영학원론, 김명호