목표관리(MBO, Management By Objectives)의 3요소를 설명하시오.

소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 개념 및 목적
2. 학자
3. 목표관리의 의의 및 3요소
4. 특징
5. MBO의 절차 및 모형
6. 장점
7. 단점
8. 사회복지조직의 MBO 활용에 따른 유용성
9. 목표관리이론의 한계

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
목표관리이론에 대해 알아보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 개념 및 목적
1) 개념
￭ 조직이 달성해야 할 목표를 설정하고, 목표 달성을 위하여 노력하고, 달성한 목표로 업적을 평가하는, 목표에 의한 관리가 "MBO"이다.
- 목표관리이론은 예산제도라기보다는 행정관리의 하나로 이해하는 것이 더 쉽다. 하지만 목표관리이론을 예산제도의 하나로 다루는 이유는 조직의 목표와 자원배분 간에는 불가분의 관계가 있기 때문이다.
- 목표관리이론은 공통된 목표를 가진 기관의 상부와 하부 관리자들이 그들 개개의 책임영역을 규정한 운영지침을 활용하여 책임을 맡은 개개인이 조직성과에 어느 정도 기여하고 있는지를 평가하는 하나의 과정이라고 할 수 있다.
- 목표관리이론은 계획예산이 폐지된 이후 말단관리자에 이르기까지 관리통제가 미치게 하기 위하여 1970년대 닉슨(Nixon)정부가 도입한 제도

참고 자료

[사회복지사1급/사회복지행정론] 목표관리이론(Management by Objectives; MBO)|작성자 매니저
사회복지행정이론 : 고전이론, 인간관계이론, 구조주의이론, 체계이론, 목표관리|작성자 공룡부인
중앙사이버평생교육원, 사회복지행정론
MBO 와 KPI 의 개념 이해 (with 피터 드러커)|작성자 패치워크
목표관리 (Management by Objective) /MBO|작성자 바보온달