목표관리(MBO, Management By Objectives)의 3요소를 설명하시오.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 개념
2. 주요 학자들
3. 3요소 ( 목표설정, 참여, 피드백 )
4. 목표관리의 장점
5. 목표관리의 단점

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고 문헌

본문내용

1. 개념
목표관리(MBO)란 목표에 의한 관리를 의미하는 것이다.
MBO(Management by Objectives, 목표관리)의 개념은 드러커(P. Drucker)와 맥그리거(D. McGregor)에 의해 제창되고 발전되었는데, 드러커는 조직의 계획수립 형태의 개선에 역점을 두고 계획수립의 한 방법으로 MBO를 제창하였다. 그는 종래의 중앙집권적 목표수립방식은 일시적으로는 성과를 얻을 수 있지만 장기적으로는 아주 비효율적인 방법이라고 비판하고, MBO는 개인과 조직의 목표를 명확히 규정함으로써 구성원의 목표를 상급자 및 조직 전체의 목표와 일치하도록 하기 때문에 모든 관리활동이 나아가야 할 합일점을 제공하며 조직목표달성에 효과적으로 기여한다는 것이다.
목표관리는 개인의 능력 발휘와 책임소재를 명확히 하고 미래의 전망과 노력에 대한 지침을 제공하며 팀워크를 조성하고 공동의 목표와 개인의 목표를 관리계획에 따라 관리하며 자기를 통제하는 과정이라 하였다. MBO는 위로는 관리자로부터 아래로는 현장의 실무자에 이르기까지 상위경영자와 하위경영자 간 목표의 연계에 따라 구성원 각자가 자신의 목표를 조직의 목표에 연결시킨다. 이로써 모든 조직구성원으로 하여금 조직의 전체 목표달성에 이바지하게 하는 동시에 구성원 각자가 조직에 있어서 주체적인 역할을 담당하고 있다는 인식을 제고시키고자 하는 동기부여관리제도라고 할 수 있다.

2. 주요 학자들
드래커 이후로 목표관리는 여러 학자들에 의해서 지속적으로 연구 발전되어 왔으며, 목표관리에 대한 개념 정의도 다양하게 규정되고 있다. 이에 다음과 같이 다양한 학자들의 정의적 개념을 정리해 볼 수 있다.
D.D. Mcconkey는 조직의 전반적인 목표를 달성하기 위해서 각 경영자가 일정 기간에 성취해야 할 특정의 결과를 설정하는 경영계획과 평가의 접근 방법으로서 결과에 대한 관리를 강조하였다.
Anthony P.Rai는 조직의 변화와 효과성 모두에 초점을 두는 경영관리로서, 모든 수준에서 참여를 강조하는 참여 관리는 물론 계획, 통제, 조직화 및 의사결정 전 과정에 있어서 조직 설계를 촉진하기 위한 경영관리시스템에 중점을 두었다.

참고 자료

김인혁ㆍ김정기 외 4명(2019), 사회복지 행정론, 양서원.
신복기(2019), 사회복지행정론, 공동체.
학현사, 이상구, 전남련, 2009.8.25. 사회복지행정론