직무현장훈련(OJT)과 집합교육훈련(Off-JT)의 차이점과 최근 기업들의 실시 경향에 대해 사례를 제시

소개글

인력개발과 활용
주제: 직무현장훈련(OJT)과 집합교육훈련(Off-JT)의 차이점과 최근 기업들의 실시 경향에 대해 사례를 제시하시오

목차

I. 서론

II. 본론
1. 직무현장훈련이란
2. 집합교육훈련이란
3. 직무현장훈련과 집학교육훈련의 차이점
4. 최근 기업들의 실시 경향

III. 결론

IV. 출처

본문내용

I. 서론

그 어느 때보다 기업의 경영환경에서 경쟁은 치열해지고 있다. 더 이상 남과 비슷한 것은 살아남지 못한다. 남과 다른 것을 가지고 있더라도 이것을 꾸준하게 개선하지 못하면 시장에서 도태된다. 경쟁우위를 형성하는 데에는 여러가지 요소가 있고 그 중 하나는 인재다. 최근에는 지식기반 사회로 나아가고 있고 여기에 각종 신기술이나 신유형의 비즈니스 모델이 등장하게 되면서 이에 적합한 능력을 갖춘 인재를 적재적소에 배치하고 양성해야할 필요성은 더욱 커지고 있다. 인재를 양성하는 데에는 여러가지 방법이 있으며 기업은 자사의 특성에 따라서 상이한 훈련방법을 사용해야 한다. 인재를 기업 내에서 훈련하는 데에는 직무현장훈련과 집합교육훈련이 있다. 직무현장훈련과 집합교육훈련의 차이점에 대해서 살펴보고, 최근 기업들의 실시 경향에 대해서도 살펴보았다.

II. 본론
1. 직무현장훈련이란

직무현장훈련은 직장 내의 상사에 의해서 받게 되는 교육이다. 업무와 관련해서 개별적으로 배운다는 점에서 각각의 상황과 직무, 인재의 특성을 고려해 교육이 이루어진다는 점에서 더 효율적이라고 볼 수 있다. 1:1로 교육을 밀착해서 실시하거나 현장에서 직접 교육을 실시하는 등 그 유형도 다양하다. 직무현장훈련을 실시해야 하는 경우로는 신입사원이 충원되었을 때나 승진자가 생겼을 때, 보직 변경자가 생겼을 때, 직무내용이 변경되었을 때, 작업방법이 바뀌었을 때, 설비가 바뀌었을 때, 새로운 기술이 도입되었을 때, 직무의욕이 저하되었을 때, 팀워크가 약화되었을 때, 후계자 양성 등 매우 다양하다.

참고 자료

삼양그룹의 멘터링 시스템 구축, 운영사례, 삼양사 인력개발팀 안혜정
OJT 추진방법 및 실무 요령, 신용보증기금