사회복지조직의 예산집행과 예산통제

목차

I. 예산집행의 개념

II. 예산집행 통제 기제
1. 분기별 할당
2. 지출 사전승인
3. 재정현황의 정기보고
4. 대체
5. 지불연기
6. 지출의 취소
7. 차용

III. 사회복지기관의 예산집행 활동

참고문헌

본문내용

아무리 잘 편성된 예산이라도 실제로 그것을 잘 집행하지 못하면 예산편성의 의미가 크게 상실된다. 따라서 재정관리에는 재정집행에 대한 관리가 반드시 포함되어야 한다. 예산안이 통과되면 예산의 기능은 자원을 확보하기 위한 수단에서 조직의 목적을 달성하기 위한 업무진행을 위한 수단으로 변화된다. 예산안은 행동을 하기 위한 계획이었지만 예산안이 통과되면 예산안은 계획이 실천되기 위한 지침의 역할을 해야 된다. 즉 예산이 집행되는 것이다.
예산의 집행이란 세입 ․ 세출예산이 담고 있는 정책목표와 프로그램을 성취하는데 필요한 수입과 지출을 실행하는 일체의 행위를 말한다. 모든 예산은 사업을 수행해서 업적을 올려야 할 많은 계획을 내포한다.
이러한 사업계획을 실천에 옮기는 것이 예산의집행이다. 아울러 예산집행에는 효율성 차원에서 집행통제라는 의미도 내포하고 있다.

참고 자료

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