사회복지행정론-사회복지서비스 예산관리의 개념을 정리하고 예산모형 중 하나를 정리하시오

소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 사회복지서비스 예산관리의 개념
2. 예산모형의 종류
3. 성과주의 예산모형

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

Ⅰ. 서론
사회복지서비스 조직의 예산편성은 조직의 특정목표를 달성하기 위해 필요한 비용을 추정하는 과정이다. 즉, 예산편성은 정치적 과정이며 프로그램 기획 및 관리과정임과 동시에 궁극적으로 조직을 변화시키는 매우 광범위하고 포괄적이며 미래지향적인 과정을 의미한다. 성과주의 예산은 정부재정 운영의 개혁이라는 2차 세계대전을 전후로 형성된 비대해진 정부 구조와 그에 수반되는 예산지출을 효과적으로 관리 평가하고자 하는 목적에서 도입된 제도이다. 다시 말하면, 성과주의 예산은 그 자체로 완전무결한 어떤 제도라 할 수 없지만, 적어도 현 재정운영체계 내에서 오랜 기간 동안 경험적이고, 학술적으로 검토되었고 제안된 역사적 형태의 재정제도인 셈이다. 본 과제에서는 사회복지서비스 예산관리의 개념을 정리하고 예산모형 중 하나인 성과주의 예산모형에 대해서 알아보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 사회복지서비스 예산관리의 개념
사회복지서비스 조직의 자원은 외부의존성이 높고 편성된 예산에 따라 사업을 진행하게 된다. 따라서 사회복지서비스 제공에 필요한 재정자원을 합리적, 계획적으로 동원, 예산을 수립하여 효율적으로 집행하는 과정인 예산관리가 필요하다. 기관의 목표달성을 촉진하고 재원과 기타 관련 자원을 법적 및 사회복지윤리성에 근거하여 통제하고 계획적으로 사용하는 것을 포함한다. 정부보조금, 민간 기부금, 후원금이 기관재정의 절대적인 비율을 차지하고 있어 예산운용에 대한 법적, 도덕적 책임을 가지며 목적적 측면에서 예산, 교부금 신청, 인건비, 세금, 여비 지급 등 기술적이며 부차적 과업이고, 수단적 측면에서 사회복지기관의 근본적인 활동에 광범위하게 관계된다. 예상되는 수입을 검토하여 지출을 맞추어 나가는 재정계획, 기금조성을 위한 활동, 예
산수립, 지출조정, 평가의 과정으로 순환한다. 사회복지조직의 관리과정을 구성하는 가장 중요한 요소 중 하나로 사회복지행정에 있어 필수불가결한 요소이다.

참고 자료

사회복지행정론 교안
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황성철, 정무성, 강철희, 최재성(2015). 사회복지행정론. 정민사
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