[조직개발] 조직개발에 대하여 설명하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 조직개발의 개념
2. 조직개발의 발전
3. 조직개발의 핵심 구성요소
1) T-Group
2) 행동 연구
3) 참여 관리
4. 조직개발의 과정
5. 조직개발 기법
6. 조직개발의 측정
7. 시사점

Ⅲ. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

조직개발은 조직유효성을 증대시키고자 하는데 그 목적이 있다. 조직유효성이란 간단히 말하자면 조직의 목표달성정도라 할 수 있고 생산성, 만족성, 그리고 유연성을 포함하고 있는 것으로 이해된다. 그러므로 조직개발은 조직전채의 생산성과 만족성 그리고 유연성을 향상시켜 조직의 목표달성도를 드높이는 노력인 것이다. 그러나 조직개발에서 강조되고 있는 측면은 조직체마다 약간씩 차이를 보이고 있다. 즉 어느 조직체는 조직의 건강을 강조하고 어느 조직체는 조직의 자기 재생(self-renewal)을 강조하며, 또한 다른 조직체는 개인의 목적과 조직체 목적의 통합을 강조하고 있다. 따라서 본론에서는 조직개발에 대하여 설명해 보겠다.

Ⅱ. 본론

1. 조직개발의 개념

조직개발의 창시자는 Kurt Lewin이었다. 그는 집단역학과 사회변화 분야에서 많은 성과를 낳은 학자이자 실행자였으며, T-Group과 서베이 피드백, 행동 연구의 발전에 큰 힘이 되었다. 그의 활동은 조직개발을 탄생시켰고, 조직개발의 원천이 되고 있다. Lewin은 파시즘을 피해 1933년 미국으로 이주한 독일의 유대인이었다. 그는 사회적 충돌을 해결함으로써, 종교, 인종, 배우자, 또는 산업에서든, 사람은 변화 될 수 있다고 믿었으며, 삶의 모든 측면에서 민주적 참여의 강화만이 권위주의와 인종차별을 효과적으로 대응하고 사회적 갈등을 해결할 수 있다고 믿었다. 그리고 사회적 갈등 해결의 핵심은 학습을 촉진하여 주변 세계에서 자신의 인식을 이해하며 재구성하기 위해 개인들을 가능하게 하는 것이라 믿었다. 그는 대부분 이전 심리학자와는 달리 개인이 아닌 그룹에 관심을 두었으며, Harwood에서의 연구는 Lewin에게 중요한 기회를 제공했다. Marrow는 Lewin의 대학원 학생으로 Lewin이 미국으로 건너간 이후 삶과 밀접한 관련이 있다. 그는 Lewin의 연구에 참여했으며, Marrow는 자신의 회사, Harwood의 정보를..

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참고 자료

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