도요타 조직혁신 사례

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본문내용

Toyota motor corporation(TMC)는 Sakichi Toyota가 1937년 8월 설립
창립 76주년을 맞이하는 일본의 최대 자동차생산업체
2011년 3위에 이어 2012년 기준 전세계 판매량 1위를 기록
전 세계 30여개 나라에서 자동차가 생산, 170여 개 나라에서 판매

<중략>

“위기의식이 아이디어를 만든다.”
도요타의 잔화는 지속적인 카이젠(kaizen:개선)의 결과
카이젠은 반성의 의미를 갖고 있는 한세이(hansei:반성)에서 시작
반성하게 하는 계기 - 지속적인 위기의식

TOYOTA의 혁신 사례
교육은 잊어버리고 있는 원칙에 충실하게 하는 반성의 원천
도요타의 종업원들은 학습 조직을 만들어 조직적인 학습이 일상화
조직적인 학습의 열쇠=공동의 목표를 향해 종업원의 목표를 일정한 곳에 맞추는 것

<중략>

반성-개선의 매커니즘
문제를 현재화시켜 이를 개선하는 매커니즘
한세이(반성) : 문제를 발견하는 눈
제안제도 : 아이디어
카이젠(개선) : 결과

참고 자료

세계최강의 도요타 류 / 가타야마 오사무 / 2006
Doing 도요타 혁신성공 / 정광렬 / 2003
도요타식 화이트칼라혁신 / 콘도 테츠오·가네다 히데하루 / 2008
도요타 DNA / 김현철 / 2009
TOYOTA 무한성장의 비밀 / 히노 사토시 / 2003