조직문화의 공유와 확산 인적자원개발론

소개글

"『조직문화의 공유와 확산』 인적자원개발론"에 대한 내용입니다.

목차

1. 조직문화의 정의 및 중요성
2. 조직문화의 형태 (Quian 모델, 7S 모델)
3. 핵심가치 (Core Value) 의역할
4. 기업의 핵심가치 확산을 위한 활동

본문내용

조직문화는 조직을 결속시키는 사회적 규범적 접착제로 이해하면서 이것이 조직구성원들이 공유하는 가치 사회적 이상신념을 표현한다는 견해가 일반적이다. 그러나 흑자는 이러한 정의가 다소 복잡하기 때문에 조직문화를 조직구성원활동의 지침이 되는 행동규범을 창출하는 공유된 가치관과 신념이라고 하는 말속에는 조직구성원들이 같은 것에 가치를 두고 이러한 가치를 전체조직에 이득에 되도록 적용한다는 의미가 내포되어 있다. 그리고 이러한 가치관이나 신념은 신화의례의식일화 전설 그리고 특수한 언어와 같은 상징적 도구들에 의해 표명되고, 조직 내에 확산되면서 행동으로 나타나게 된다. 지금부터 조직문화의 개념 뿐 아니라 중요성, 형태(7S, Quinn 모델)와 이러한 모델들을 기업에 적용한 다양한 사례들을 알아보자

◆ 조직문화의 정의 및 중요성
- 조직문화의 정의
조직문화란, 한 조직체의 모든 구성원들이 공유하고 있는 가치관과 신념, 이데올로기와 관습, 규범과 전통, 그리고 지식과 기술 등을 포함한 종합적인 개념으로 조직 구성원과 조직전체의 행동에 영향을 주는 기본 요소로 정의할 수 있다. 또한 조직(기업)문화는 한 조직에 있어 창립 이래 역사적으로 형성되어온 구성원의 공유가치와 경영이념, 관리관행, 상징특성 등을 포괄하여 말하는 것이다. [별첨1]
- 조직문화의 중요성
오늘날 기업 경영환경은 물론 정치, 사회, 경제, 기술 환경 등 여러 분야에서의 새로운 변화와 불확실성은 지금까지 지속되어 온 인식과 태도에 밀도 높은 변화와 각고의 노력을 요구하기에 이르렀다. 이러한 외부적인 환경변화와 함께 변환의 시대에 기업으로서의 조직 및 기능의 활성화가 어느 때보다 절실하게 요청되고 있다.
조직문화는 구성원들의 행위기준을 제시함으로써 그들을 결합시키는 사회적 접착제 역할을 하여 사회로부터 호의적인 반응을 얻게 한다.
즉 구성원들의 공유된 가치의식의 합의도가 높은 강한 문화를 가질 경우에 기업의 성공적인 PR이 자연스럽게 이루어져 조직유효성을 높이게 된다.

참고 자료

Jerry W. gilley 저, 장원섭 역. 「인적자원개발론」. 학지사. 2003. 황안숙 저, 「인적자원개발과 관리」.양서원 2004.
배을규, 「인적자원개발론」, 학이시습, 2009
고현철 수석연구원/삼성경제연구소