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목차

1. 기업 소개

2. 출현배경

3. 진행과정
1) 작업 조직
2) 품질 경영
3) 작업장 혁신 프로그램의 추진배경 및 체계

4. 경영성과

본문내용

유한킴벌리 모델, 국가 경영을 꿈꾸다

문국현 전 유한킴벌리 사장은 대선 출마를 선언하면서 ‘사람입국(立國)’을 표방했다. “사람만이 희망이다. 사람 중심의 경제발전 모델을 추구하겠다. 비정규직 비율을 55%에서 27%로 낮추고,
연간 근로시간을 2400시간에서 2000시간으로 줄이고, 평생학습 참여율을 22%에서 40%로 높이겠다.”

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즉, “일자리 창출이 성장의 수단이자 최선의 복지정책”

1996년 초부터 찾아온 한국 경제의 부실화 징후로 국가 경쟁력이 악화되면서 경기는 침체되었고 많은 기업들이 감원이라는 처방을 단행하게 된다.

내수 시장에 매출의 대부분을 의존하고 있던 당시 유한 킴벌리 역시 국내 소비가 급격히 줄면서 공장 가동율이 이전의 절반 수준으로 곤두박질치고 전체 직원의 40%가 여유인력으로 남아돌게 되었다.

참고 자료

없음