성격경영전략 연습문제

목차

없음

본문내용

1. 다음 중 성격 유형에 따른 상사의 의사결정 방식에 대한 설명으로 바르지 못한 것은?
① 성취가형 상사의 의사결정 기준은 특별함이다.
② 화합가형 상사의 의사결정 기준은 관계이다.
③ 보스형 상사의 의사결정 기준은 우월감이다.
④ 개혁가형 상사의 의사결정의 기준은 경험과 체험이다.

2. 성취가형과 관련된 속담은?
① 누이 좋고 매부 좋다.
② 천리길도 한걸음부터.
③ 뱁새가 황새의 뜻을 알랴.
④ 모로가도 서울만 가면 된다.

3. 다음 중 탐구가형 부하직원에게 효과적인 충고법으로 볼 수 없는 것은?
① 충고보다는 질문을 던져라.
② 이유를 설명하라.
③ 부담을 덜어줘라.
④ 감정 없이 이성적으로 말하라.

4. 다음 중 ‘남을 지적하거나 훈계조의 말투’와 관련된 유형은
① 탐구가형
② 예술가형
③ 개혁가형
④ 보스형

5. 탐구가형 부하에게 적합한 칭찬법이 아닌 것은?
① 감정과 느낌이 들어 간 칭찬을 하라
② 간접적이고 은근하게 칭찬하라
③ 개인적으로 칭찬하라.
④ 지적 능력에 대해 칭찬하라.

6. 다음 중 머리형에 속하는 유형이 아닌 것은?
① 모범생형
② 탐구가형
③ 개혁가형
④ 모험가형

7. 다음 중 동의를 얻기 위해 인간적으로 다가가고, 작은 선물을 활용하면 효과적인 경우는 상사가 어떤 유형일 때인가?
① 협력가형
② 모범생형
③ 보스형
④ 개혁가형

참고 자료

없음