문화산업경영세미나 ) 국립발레단과 강수진

목차

1. 서론

2. 본론
2.1 셀프리더십의 개념
2.2 셀프리더십의 구성요소
2.3 강수진 감독의 셀프리더십 전략

3. 결론

4.출처 및 참고문헌

본문내용

오늘날 많은 사회는 조직의 유연성을 확보하고자 많은 노력을 하고 있다. 이를 위해서 많은 조직들은 전통적인 통제 중심의 조직 관리를 벗어나, 자율 중심으로 전환시키고자 노력하고 있고, 이를 통해 조직 구성원이 혁신적으로 무언가를 해낼 수 있도록 노력하고 있다.
이러한 자율적인 체제는 조직 구성원의 잠재적인 능력을 이끌어주며, 주체적으로 모든 행동을 실행할 수 있도록 도와준다. 구성원의 잠재적인 능력을 일깨우기 위하여 가장 중요한 것은 리더의 역량이다. 리더는 현재의 사회에 맞춰 어떤 방식으로 리더십을 발휘해야 하는가 많은 연구를 하였고, 그 결과, 기존의 종속적이고 타율적인 리더의 성향이 아닌, 자기 자신을 통해 리더십을 발휘하도록 하는 ‘자율성’을 강조한 셀프리더십이 등장하게 되었다. 이는 전통 관리 방식인 계획과 실행, 통제를 자기 계획, 자기 실행, 그리고 자기통제와 자기 동기부여를 바탕으로 둔 리더십으로 변환하는 것으로, 이를 통해 구성원들은 욕구를 충족시키고, 스스로가 가지고 있는 잠재력을 최대로 이끌게 된다.
전통적인 리더십은 영향력의 상호작용에 있어 리더와 추종자라는 관계가 존재한다는 특징이 있었다. 하지만 리더십을 개별화하고 독립적인 관점에서 접근하는 셀프리더십은 쌍방 관계가 아닌 리더와 추종자가 서로 일치되어 있다는 점에서 기존의 이론과는 차이가 존재한다. 셀프리더십은 리더의 영향력과는 별개로 조직 구성원이 자발적으로 노력하고, 조직에 대한 열정을 이끄는 과정을 스스로 하도록 지도하는 것으로, 자기통제 시스템을 자극하여, 스스로 목표를 설정 후, 동기 부여를 함으로써 태도와 성과에 긍정적인 영향을 주는 것으로 알려져 있다.

참고 자료

모바일 한경, 2014.04.07., “강수진 단장의 솔선수범 리더십”
https://plus.hankyung.com/apps/newsinside.view?aid=201404076405A&category=AA008&sns=y
이정봉, (2019). 셀프리더십이 직무태도에 미치는 영향 : 상호호혜성의 매개효과 및 자아탄력성의 조절효과 분석, 호남대학교 대학원
http://www.riss.kr/search/detail/DetailView.do?p_mat_type=be54d9b8bc7cdb09&control_no=7909381dc1127a56ffe0bdc3ef48d419
교보스토리, “존경 받는 강철 리더, 강수진”
https://www.kyobostory.co.kr/contents.do?seq=787
중앙시사매거진, 2017.09.17., “국립발레단장 강수진의 인생 2막”
http://jmagazine.joins.com/monthly/view/318354