변화 리더의 조건 요약

목차

제 1장 왜 경영이 중요한가
제 2장 경영의 기능과 의미
제 3장 경영의 세 가지 과업
제 4장 목표를 구체화하라
제 5장 기업 이론을 정립하라
제 6장 비영리조직에게 배우는 교훈
제 7장 성과를 올리고 부를 창출하라
제 8장 사회적 책임을 이행하라
제 9장 경영의 새로운 패러다임
제 10장 부를 창출하기 위한 정보
제 11장 목표관리와 자기관리
제 12장 인사관리의 기본원칙
제 13장 가족기업의 경영
제 14장 스스로 미래를 창조하라
제 15장 기업가 정신과 혁신 기업
제 16장 벤처기업의 성공원칙
제 17장 기업가 전략이란 무엇인가

본문내용

제 1장 왜 경영이 중요한가
경영자는 모든 종류의 조직에 있어서 활력을 불어넣는 생명력의 원천이다. 경영자가 리더십을 발휘해 경영활동을 하지 않으면 모든 생산요소는 다만 자원 그 자체로서 머물 뿐 결코 생산물이 될 수 없다. 더욱이 자유 경쟁 경제 체제하에서는 무엇보다도 경영자의 자질과 능력이 그 조족의 성공과 생존을 결정한다. 앞으로 수십 년 동안 경영자의 능력과 성실성 그리고 성과는 자유 세계 국가 전체에서 매우 결정적인 역할을 할 것이다. 그렇다면 경영자란 무엇인가? 이는 오직 경영자의 기능과 역할을 분석함으로써만 얻을 수 있다.

제 2장 경영의 기능과 의미
경영이란 무엇인가? 1) 경영의 과업은 서로 다른 기술과 지식을 가진 사람들로 하여금 공동의 성과를 올릴 수 있도록 하는 것이다. 2) 경영은 공동의 목표를 위해 사람들을 통합하는 것이다. 따라서 경영은 문화와 매우 깊은 관련이 있다. 3) 모든 기업은 구성원들이 공동의 목표와 가치관을 가질 것을 요구한다. 4) 경영은 또한 조직과 그 구성원들이 새로운 요구와 기회, 그리고 변화에 맞추어 성장하고 발전할 수 있도록 해주어야만 한다. 5) 기업은 커뮤니케이션과 개인의 책임을 바탕으로 조직되지 않으면 안 된다. 6) 수익률 같은 것은 그 자체만으로는 경영과 기업에 대한 적절한 성과 측정 지표가 될 수 없다. 7) 경영의 결과는 언제나 기업 외부에 나타난다.

제 3장 경영의 세 가지 과업
경영은 조직으로 하여금 맡은 바 역할을 다하고 또한 사회에 공헌할 수 있도록 하기 위해서 다음의 세 가지 과업들을 수행해야만 한다. 첫째, 조직의 사명을 달성하는 것이다. 특히 기업이라는 조직에 있어 사명은 경제적 성과를 의미한다. 이는 사회의 경제적, 정치적 구조 혹은 이데올로기가 어떻든지 간에 기업 경영은 이익 창출이라는 자신의 특수한 사명을 달성하지 않으면 안 된다는 의미이다. 둘째, 조직의 생산성을 높이는 것이다. 모든 조직은 인적 자원을 더욱 생산적으로 만듦으로써 성과를 달성할 수 있다.

참고 자료

없음