기업에서의 인적자원개발 보고서

목차

I. 개 념
1. 인적자원의 개념
2. 인적자원 구성요소의 변화
3. 인적자원개발의 개념

II. 특 성
분석 구조: 기업환경 변화와 인적자원관리

III. 결 론

IV. 필자의 의견

본문내용

분석 구조: 기업환경 변화와 인적자원관리
오늘날 기업을 둘러싼 경제환경은 급변하고 있다. 이에 기업들은 과거의 경영관리방식에서 탈피하여 새로운 사고, 새로운 방식으로 혁신을 꾀하지 않는다면 WTO체제 아래 자본간 무한경쟁이 전지구적 범위에서 격화되고있는 조건하에서 새로운 경쟁력의 원천을 찾아낼 수 없게 되었다. 이러한 변화에 선진국의 혁신적 기업들은 리엔지리어링과 벤치마킹을 통해 경쟁력 우위를 지켜가고 있다. 이는 소품종 대량생산과 구상과 실행의 분리를 기본원리로 한 포드주의적 기업경영 원리로부터 새로운 축적체제로의 생산조직 혁신을 의미하며, 이 과정에서 노사관계의 변혁 역시 적극적으로 나타나고 있다. 생산적이고 경쟁력있는 새로운 노사관계와 인적자원개발 모델이 지닌 공통점은 다음과 같다;

첫째, 인적요소의 중요성이 새로운 기술의 도입과 조직의 생산성 향상을 위한 기업의 합리화 노력의 결합으로 강조되고 있다. 따라서 직무지향적 또는 연공지향적 임금 및 승진체계를 중심으로 한 종래의 노무관리로는 근로자의 자율성과 창의성 개발, 기업에 대한 귀속감과 자기개발 발전의 동기유발 등을 기대할 수 없게됨에 따라 인적자원개발을 중심으로 한 노사관계 혹은 노무관리체계의 확립을 꾀하고 있다.

참고 자료

없음