인적자원 ) 인적자원계획에서 수요 공급 예측 결과 인적자원의 부족 또는 과잉이 발생할 경우 각각에 있어 활용할 수 있는 인적자원 수급 조정방안(공급측면, 수요측면)을 그 내용과 효과측면에서 주요 핵심내용을 상세하게(서론/본론/결론 형태로) 기술하세요.

소개글

"인적자원 ) 인적자원계획에서 수요 공급 예측 결과 인적자원의 부족 또는 과잉이 발생할 경우 각각에 있어 활용할 수 있는 인적자원 수급 조정방안(공급측면, 수요측면)을 그 내용과 효과측면에서 주요 핵심내용을 상세하게(서론/본론/결론 형태로) 기술하세요."에 대한 내용입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
(1) 인적자원의 부족 시 인적자원 조정방안
(2) 인적자원의 과잉 시 인적자원 조정방안

3. 결론

4. 출처 및 참고문헌

본문내용

1. 서론

인력은 기업을 경영함에 있어서 가장 핵심적인 자원으로 인적자원을 잘 관리하고 배분, 활용하는 것은 경영에 있어서 최우선 요소 중 하나라고 할 수 있다.
인적자원계획은 기업이 특정한 시점을 기준으로 필요한 수준의 인력을 사전에 예측하여 결정하고 이를 위해 가장 능률적인 결과를 위한 계획을 실행하는 것이다. 이러한 인적자원계획은 기업의 예산과 조직의 직무에 따라 결정되며 이를 통해 정의된 모집요강을 통해 지원자를 모으고 이들을 평가한 뒤 필요한 인력을 선별하여 배치하게 된다. 이후 이루어지는 승진, 이동, 강등, 이직 등 인사와 관련된 모든 행위가 인적자원계획에 포함되어 고려된다.
인적자원계획을 실시했을 때 인적자원의 수요과잉과 공급과잉의 두 가지 측면이 존재한다. 본 보고서에서는 이러한 각각의 상황에서 인적자원을 효과적으로 조정하는 방안에 대해서 알아보고자 한다.

2. 본론

인력의 조정은 기업의 전략적 측면에서 이루어질 수도 있고 혹은 외부적인 상황으로 인해 발생할 수도 있다. 이때 적절한 인력의 수를 확인하기 위해 인적자원계획이 이루어지며 적합한 결과를 도출하기 위한 다양한 예측모형 및 기법들이 존재한다. 이를 통해 필요한 인력의 수를 추산하였을 때 인력이 추가로 필요한 경우와 인력의 감축이 필요한 상황이 발생할 수 있다.

참고 자료

연봉제 인사평가와 운영실무, 나승우 외, 미래와경영, 2006
벤처기업 인적자원관리론, 김종열, (http://mafra-win.korcham.net/nFile/Consult/Business/consult_*************.pdf)