인적지원계획의 3단계 과정

목차

I. 현재 인적자원의 평가
II. 미래의 인적자원 평가
III. 미래 프로그램의 개발
IV. 참고문헌

본문내용

모든 활동은 그 활동의 실행에 앞서서 치밀한 계획을 수립하는 노력이 있어야 한다. 기업에서 경영활동을 수행하기 전에 경영계획을 수립하는 것도 이와 같은 맥락에서 볼 수 있다. 마찬가지로 인적자원관리도 활동에 앞서서 치밀한 계획이 필요하다.
인적자원계획은 경영자가 조직의 전체적인 목적을 효과적이고 능률적으로 달성할 수 있는 적재, 적소, 적기에 적합한 사람의 수와 종류를 그 조직이 가지고 있다고 확신을 하는 과정이다. 인적자원계획은 다음과 같은 3단계로 요약될 수 있다. (1) 현재 인적자원의 평가 (2) 미래에 요구되는 인적자원의 평가 (3) 미래에 요구되는 인적자원의 충족시키기 위한 프로그램의 개발

참고 자료

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