[품질관리] 6시그마품질혁신활동에 대하여

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목차

1. 6시그마 경영의 탄생배경
2. 6시그마란?
3. 6시그마 경영의 필요성
4. 6시그마 도입 방법
5. 혁신 프로젝트의 수행절차
6. 6시그마 경영혁신을 추진하면서 경계해야 될 사항

본문내용

프로젝트의 수행절차는 기업의 환경에 따라 다를 수 있으나 일반적으로 D-MAIC의 단계를 따르는 것이 보통이다. 여기서 D는 Define단계로 프로젝트를 선정하는 단계를 말하며, MAIC는 측정(Mesurement), 분석(Analysis), 개선(Improve -ment), 관리(Control)라는 4단계의 문제해결 절차를 말한다. 여기에서 측정과 분석은 특성화 단계(Characterization)이고 개선과 관리는 최적화 단계(Optimization)라고 할 수 있다
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