직무분석데이터방법

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직무분석에서 자료를 수집하기 위한 방법 세가지를 제시하고 각 방법론의 제한점과 대안을 제시하시오. 분량 3~5페이지/ 글자크기 10/줄간격160 참고문헌 명시.

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본문내용

직무분석에서 자료를 수집하기 위한 방법 세가지를 제시하고 각 방법론의 제한점과 대안
직무분석이란
직무분석(job analysis)이란 ·직무에 대한 정보를 수집, 분석하여 각 직무수행에 필요한 지식, 기술, 능력, 책임 등을 명확히 하는 과정, ·능률적 직무수행에 필요한 종업원의 자격요건을 결정하는 것 - 종업원이 해야 할 일, 작업방법, 작업을 하는 이유, 작업에 필요한 지식, 기술 등을 중심으로 직무의 성질을 규정하는 것이라 할 수 있다.
직무분석(Job Analysis)이란 직무를 구성하고 있는 일의 전체 및 그 직무를 완수하기 위 해서 요구되는 경험, 기능, 지식, 능력, 책임과 그 직무가 타 직무와 구별되는 요인을 명확하 게 정리하는 체계적 과정이다 즉 직무분석은 직무내에 포합되는 일과 그것은 담당하는 사 람과의 관계를 밝히는 것이라고 할 수 있다. 용, 업무의 수행시 기와 장소, 수행방법과 이유 그리고 그 같은 업무를 수행함에 있어서 필요로 하는 요건을 밝히는데 주 목적이 있다 직무분석의 구체적인 목적은 다음과 같다. 직무분석은 조직의 합리화를 위한 기초작업이다. - 직무분석의 결과는 채용, 배치, 이동 승진 등의 기준을 만드는 기초가 된다.- 업무개선의 기초가 된다.- 직무분석은 인사고과의 기초작업이다. 련 및 개발의 기준이 된다.- 직무분석은 직무급의 도입을 위한 기초작업이다. 제공해준 다. 즉 직무분석은 인적자원관리에 있어서 다양한 자료를 제공함으로서 인력관리의 기본적 분석도구의 역할을 하게 된다.
직무분석의 중요성
인적자원관리는 일과 사람의 관계를 합리적으로 조절하는 활동이다. 즉 기업의 경영은 본 질적으로 인간의 활동에 의해 이루어지고 효율적인 인적자원관리는 직무가 조직의 목표를 달성하도록 적절히 조정되어야 한다. 따라서 직무분석은 합리적인 인적자원관리의 실천적 인 수단으로서 상이한 능력과 기능을 가지고 있는 인간들에게 적절한 직무를 부여하기 위하 여 가장 기초적인 과제로 등장하게 된다. 그런데 우리나라는 서구에서와 달리 온정주의적

참고 자료

직무분석 활용기법전략기업컨설팅 편저
네이버 백과사전 용어정리 “직무분석”