직무분석의 활용방법과 더불어 직무정보 수집 방법에 대해 서술해 보십시요.

목차

1. 직무분석의 개념
2. 직무분석의 범위
3. 직무분석의 특징
4. 직무분석의 절차
5. 직무분석의 목적
6. 직무분석의 수집 활용방법
7. 직무분석 시행 시 주의사항

본문내용

서론
기업조직이 존재하고 조직 내에서 사람들이 하는 일이 있는 한 직무분석은 앞으로도 여전히 필요할 것이다. 다만 21세기의 직무분석은 이러한 환경의 변화에 따라 과거에 하던 전통적인 방식과는 다르게 이루어져야 하는데 내용이 변하는 속도가 빠르면 빠를수록 그 직무에 대해 과거에 얻었던 정보의 유용성은 감소된다. 따라서 과거에 행하던 직무분석의 방법을 그대로 따를 것이 아니라 이러한 변화에 맞추어 직무분석의 방법이나 형태도 변화되어야 하고 그 필요성 또한 굉장히 높아지고 있다.

본론

1. 직무분석의 개념
직무는 개인이 수행하는 동일 내지 유사한 과업들의 집합으로 정의될 수 있고, 이 개념들을 바탕으로 직무분석을 정의하면 직무분석이란 직무에서 수행되는 과제, 작업이 수행되는 환경, 작업수행에 요구되는 인적 요건들에 관한 직무조사를 바탕으로 하여 분석자의 가치가 개입되어 구성원의 인적자원관리를 위한 방법론이라고 할 수 있다.
즉, 직무분석을 통해 직무에서 어떤 활동들이 이루어지고, 직무수행에 활용되는 도구나 장비가 무엇이며, 어떠한 환경에서 작업이 수행되고, 그 바탕에 요구되는 인적능력은 어떠한 것인지 알 수 있게끔 정보를 제공하는 행위라고 볼 수 있다. 결과적으로 특정 조직에서 개인과 조직 또는 사람과 일의 관계가 상호간에 과부족이 없도록 어떻게(HOW)를 해결해 주는 것이 바로 직무분석 이다.

① 사전적 정의 - 직무에 대한 정보를 수집 분석하여 직무의 내용을 파악하고 각 직무의 수행에 필요한 지식, 스킬, 능력, 경험, 책임 등의 요건을 명확히 하는 일련의 과정

② 조직적 정의 - 기업과 업무분장, 조직과 단위조직, 단위조직과 개별직무, 직무와 직위, 직위와과업, 과업과 동작, 요소업무를 시스템의 논리에 따라 인적자원관리가 용이하도록 분석하는 과정이다.

2. 직무분석의 범위
①분석의 목적을 어디에 두느냐에 따라 달라짐
② 분석내용, 정밀도, 분석대상에 따라 달라짐
③ 기관의 규모와 특수성에 따라 달라짐

참고 자료

없음