조직관리론 - 조직설계

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목차

Ⅰ 조직설계
Ⅱ. 6가지 측면에서의 조직설계
1. 조직설계 이론
2. 기술과 조직설계
3. 규모와 조직
4. 환경과 조직설계
5. 정보처리와 조직설계
6. 전략과 조직설계

Ⅲ <참고문헌>

본문내용

Ⅰ 조직설계
조직 : 공통의 목표달성을 위해서 체계화된 구조에 따라 구성원이 상호작용, 다른 조직과 구별되는 경계를 가지고 외부환경에 적응하는 인간의 사회집단이다. 환경의 요구 및 변화에 따라 계속적으로 적응하고 진화해 나가는 동태적 실체이다.
조직이론 : 조직을 바라보고 점더 정확하고 심도 있게 조직을 분석하는 방법

조직형태론
미시적관점
조직 내 구성원들의 행태, 태도, 성과 등을 연구 : 조직 내 개인․소집단 분석
거시적관점
조직의 구조와 설계에 초점을 맞춰 조직을 이해 : 조직 내 집단․조직 전체 분석
조직의 설계와 구조의 기본적 분석 단위는 역할(role)
조직구조론의 단계
조직설계
상황에 적합한 조직의 형태를 선택 - 조직목표달성에 필요한 활동들을 통제할 수 있도록 조직구조를 선택․관리하는 과정
▼(관리․변화)
조직구조
조직의 성공적인 활동을 위해 필요한 일과 부서, 직위나 권한 관계 등을 짜놓은 틀 또는 뼈대 - 통제
조직문화
조직구성원이 공유되는 의미의 집합 - 조직구성원들의 행태를 형성․통제
▼(목표)
조직효과성
조직이 실현하고자 하는 조직목표를 얼마나 잘 달성하는가의 문제
복수기준에 의한 측정, 상이한 조직 평가에는 다른 측정기준, 수단과 결과를 모두 고려

조직설계란 이처럼
조직의 목적달성을 위하여 적합한 구조를 선택하고 개발하는 과정이다.
가능한 여러 대안적 조직구조 가운데 하나를 선택하는 것을 의미한다.
이렇게 선택된 조직구조는 조직구성원의 행동 및 조직의 성과에 영향을 미친다.
이러한 내용을 바탕으로 조직설계에 관하여 6가지 측면으로 살펴보자.

참고 자료

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