간호관리전략 조직관리, 인적자원관리

목차

1. 관련 이론 요약
2. 간호관리전략
3. 참고문헌
4. 부록

본문내용

1. 관련 이론 요약
ㆍ직무(job) : 직능(function)이라고도 하며 조직구성원들에게 주어진 담당 업무이다. 직무는 각 개인이 차지하는 직위나 기업의 목적달성에 공헌하기 위하여 책임을 지는 일정한 종류와 범위의 일로서 직무수행에는 필연적으로 책임과 권한이 수반되며 책임은 책무(의무)를 수반한다.

ㆍ직무설계(job design) : 조직의 과업을 세분하여 부서나 개인에게 과업을 배정하는 과정
→효율적인 직무설계를 하면 조직 전체의 비용절감과 직무만족도가 높아질 수 있으며 조직관리자는 이를 통해 구성원들에게 동기부여를 함으로써 조직 전체의 성과를 향상시킬 수 있음

2. 간호관리전략
제시된 3년차 간호사의 사례에서 해당 간호사는 반복되는 업무에 지루함을 느끼고, 스스로 정체되는 것 같다며 부서 이동이나 사직을 고민하고 있다. 이와 같은 경우 간호관리자는 조직의 효율적인 직무설계를 통해 조직구성원의 직무만족도를 높일 수 있으며, 동기부여를 통해 조직 전체의 성과를 높이고 조직 전체의 비용을 절감할 수 있다. 연구에 따르면, 병원간호사의 경력정체 특히 구조적 정체를 감소시키는 것은 이직충동을 낮추고 재직의도를 증가시키는 효과가 있었다.
결과적으로 병원간호사의 구조적 정체가 감소되면 상대적으로 숙련된 재직간호사의 보유를 증가시켜 질적으로 우수한 간호성과를 얻을 수 있을 것을 기대할 수 있으며, 간호조직 인적자원 관리에도 긍정적인 효과를 미칠 것으로 여겨진다. 또, 조직의 분권화 증대 및 이에 따른 조직의 수평화 경향이 증가하여 직급의 수가 축소되고 승진가능성 역시 축소되고 있는 현 시점에 구조적 경력정체가 이직충동을 증가시키는 한편 재직의도는 감소시키는 효과가 있음을 확인하였다. 이를 보완하기 위해 경력사다리제도의 도입 및 활용 등 구조적 정체를 보완할 수 있는 간호인적지원 관리 전략의 개발 및 적용이 필요하며, 직무확대 및 직무충실화 등을 통해 내용적 정체를 감소시켜 결과적으로 구조적 정체 역시 감소시키기 위한 시도도 의미가 있을 것으로 사료된다.

참고 자료

서문경애 외(2018), 『간호관리학』, 현문사.
이종란(2014), 「내과계 병동간호사의 임상경력단계별 실무교육 모델 개발 및 효과」, 박사학위논문, 고려대학교 대학원.