인사관리

소개글

인사행정관리 보고서입니다.

목차

∴ 인적자원관리란 ?
∴ 인적자원관리의 중요성
∴ 인적자원의 특이성
∴ 인적자원 포트폴리오 전략
∴ 인적자원관리 패러다임의 변화
∴ 라인과 스탭
∴ 인사전문 담당자 역할의 변천

본문내용

∴ 인적자원관리란 ?
- 경영이란 자원의 활용을 효율적으로 하는 것을 말하는데, 인적자원관리란 여러 자원 중에서 기업의 종업원이라고 할 수 있는 인적자원을 효율적으로 관리하는 것이다. 또, 인적자원을 잘 다루어야만 전략수립, 생산, 판매, 자금 운용 등의 경영활동이 잘 되는 것이다.

∴ 인적자원관리의 중요성
- 재무, 생산, 회계, 판매 등 모든 경영활동의 주체가 사람이고, 산업 자체가 공장, 기계, 자본 중심의 2차산업에서 정보, 지식 중심의 3차산업으로 옮겨 왔기 때문이다. 또 인적 자원은 물적, 재무적 자원과는 달리 더 키우고 증대시켜서 사용할 수 있는 자원이기 때문이다. 또 사용자나 회사의 성과 때문만이 아니라 종업원들의 삶과도 관계가 밀접하기 때문이고, 인적자원관리는 그 나라의 법, 문화, 관습, 경제상황, 시장형태 등 그 회사가 속한 사회와 긴밀한 관계에 있기 때문이다.

∴ 인적자원의 특이성
- 능동성 : 인간은 기계와는 달리 자극을 어떻게 하느냐에 따라 능동적으로 반응하는 동물임, 기계나 설비의 생산성은 그 양과 질에 달렸지만 인적자원의 생산성은 관리에 달렸다.
- 존엄성 : 사람은 하나의 인격체로서 조직의 생산성만 올리려고 마구 다루거나 계속 혹사 시켜서는 안됨.
- 개발성 : 기계, 설비, 원료는 사용하는 대로 달아 없어지고 소비되지만, 인적자원은 연봉 3천만원에 채용했다고 치자, 하지만 계속 교육하고 훈련시키면 그 가치가 무한히 증대되어 훌륭한 인재로 거듭날 수 있다.
- 소진성 : 인간에게는 수명이 있고 특히 회사에서 노동을 제공할 수 있는 기간이 대체로 20세~ 60세까지이기 때문에 그가 제공할 수 있는 노동력은 사용하든 안하든 계속 소진되기 마련이다.

참고 자료

없음