[글로벌인사관리] 국제인사관리의 개념과 특징, 국제화 성향에 따른 인사관리전략

목차

1. 국제인사관리의 개념과 특징
(1) 문화적 충격문제
(2) 현지국정부의 규제문제
(3) 인적자원의 국경 이동시의 문제

2. 국제화 성향에 따른 인사관리전략
(1) 본국중심주의 인사관리
(2) 현지중심주의 인사관리
(3) 세계중심주의 인사관리

3. 특정 국적인의 관리자 선정
(1) 본국인의 선정
(2) 현지인의 선정
(3) 제3국인의 선정
(4) 최근의 추세

참고문헌

본문내용

글로벌기업은 법세계적 인 관점을 지닌 국제경영자를 선발, 교육 및 해외파견인의 재귀국에 따른 재적응문제 등 순수한 국내경영과는 상이한 인사관리문제에 직면하게 된다. 순수 국내경영기업과 국제기업의 인사관리상의 차이를 가져오게 하는 요인으로는 노동시장의 상이성, 인력의 국제 간 이동에 따르는 문제점 등이 있겠으며, 이러한 국제인사관리의 주요 특징으로는 다음과 같다.

(1) 문화적 충격문제
해외에 파견되는 파견인은 익숙해져 있던 자국의 사회 및 문화적 환경에서 언어, 기후, 생활습관 및 가치관 등이 상이한 환경에서 활동하는 과정에서 여러 가지 갈등과 변화를 겪게 된다. 한 연구에 따르면 해외의 문화 및 환경의 차이에 의해 문화적 충격을 받은 파견인이 귀국한 경우 33% 이상이 알콜중독 및 약물중독, 이혼과 같은 개인적인 비용을 지불한다고 한다.

(2) 현지국정부의 규제문제
해외 현지국 내의 민족주의적 성향이 강해짐에 따라 기업의 고유영역이라고 생각되는 인사관리의 문제에 현지국 정부의 압력이 강화될 수 있다.

참고 자료

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