수직적 조직구조와 수평적 조직구조,유기적조직구조와 기계적조직구조

소개글

수직적 조직구조와 수평적 조직구조, 유기적 조직구조와 기계적 조직구조에 대해 A4지, 한장 또는 조금 초과할 정도로 작성하여 제출하라는 리포트였습니다. 이에 대해 인터넷 상에 많은 자료가 있었는데 이중 경영조직론, 전략적 윤리적 인사관리,신문사례를 참조하여 작성하였습니다. 나름데로 제한된 분량에서 성실히 적었던 리포트입니다. 인터넷 서핑해서 자료 찾을 시간이 없는 분에게 권해드립니다. 내용의 일부는 인터넷이 아닌 가지고 있는 경영서적에서 참조하였습니다.

목차

1. 수직적 수평적 조직

2. 유기적 조직과 기계적 조직구조
-참고문헌-

본문내용

1. 수직적 수평적 조직
조직구조는 각 구성 요소들의 활동, 권한 분배, 업무흐름의 통제, 지원활동 및 규모에 따라 결정되며 조직의 구성요소와 구성원들의 활동 및 업무수행이 상호 관련되어 조직이 움직여
나가는 시스템적 과정에 있어 수직적 조직구조와 수평적 조직구조로 분류할 수 있다.

수직적 조직은 군대조직,피라미드 체계로 표현하기도 하는데 조직구조의 설계요소는 업무 할당 및 조직내의 부서와 개인에 대한 책임분담, 조직의 계층수와 관리자들의 통제범위 등을 포함하는 공식적 업무보고 체계로 결정되며 의사전달 방식은 전형적인 상의하달 방식이다. 이러한 조직구조를 가지고 있는 기업들은 한국전력 등의 공기업들로 경쟁구도나 외부의 환경 변화에 대한 대응보다 조직 내부의 핵심역량의 통제, 유지를 더 중요시한다. 변화무쌍한 외부환경 변화에 대해 민첩한 대응과 변화에 한계성을 가지며 창의력과 빠른 의사결정에 한계를 갖는다.

수평적 조직구조는 관료적 조직구조의 각 계층을 축소하거나 배제하고 단지 경영자층과 팀(광범위한 의미에서 사업단위까지 포함한다)의 계층만 존재한다. 조직의 모든 업무는 팀을 중심으로 수행된다. 특히 수평적 조직구조는 관료적 조직구조의 집권화된 의사결정과는 달리 분권화된 의사결정과 권한이양이 이루어진다. 관료적 조직구조가 상명 하달식 명령체계의 위계질서를 강조하는 것에 비해 수평조직에서는 팀 구성원간의 관계를 대등하고 수평적인 관계로 간주한다.

포스코는 2007년 수직적조직 구조를 수평적 조직 구조로 전환하기 위한 전사적인 변화를 시도하고 있으며 그 사례의 하나로 사물실 환경에 있어 팀러더의 좌석 구분을 없애고 실장 그룹리더는 기존 팀리더의 좌석 위치로 이동해 보다 빠른 의사결정을 유도하고 있다.

그러나 수직적 조직 구조를 완전히 배제하기 보다 수평적,수직적 조직구조의 장점을 살려 조직구성을 하고 있는 도요타 자동차와 같은 상황적합적인 조직설계가 중요하다.

참고 자료

Stephen P.Robbins Organization Theory(김남현 역. 1985「경영조직론」경문사)
전략적·윤리적 인사관리, 이진규저, 박영사.
Tom Burns and G.M. Stalker, The Management of Innovation, Tavistock, 1961, pp.119~112.(유기체&기계적 조직 내용)
EBN 스틸뉴스(http://steel.ebn.co.kr) 포스코사례