조직구조의 형태

목차

I. 단순구조
II. 기계적 관료제 구조
III. 전문적 관료제 구조
IV. 사업부제 구조

본문내용

전통적인 방식에서 조직구조의 형태를 언급할 때, Bums와 Stalker(1961)가 구분한 두 가지 형태의 구조가 제시된다. 즉 과제들이 각 전문역할들로 세분화되고 구성원들의 상호작용은 주로 수직적으로 이루어지는 것을 특징으로 하는 기계적 구조(mechanistic Structure)와 각 구성원들이 자기의 역할과 조직 전체의 과제와 관련지어 일을 수행하면서 구성원들이 수직적 ․ 수평적으로 밀접하게 상호작용하는 것을 특징으로 하는 유기적 구조(organic structure)의 형태로 구분한다. 이러한 구분과 함께, 일상적 업무나 정형화된 단순과제를 중심으로 갖는 조직에서는 기계적 구조가 보다 효율적일 수 있기에 더 적합하고, 비일상적이고 항시 예측가능하지 않은 새로운 과제들을 처리해야만 하는 조직에서는 조직의 과제를 수행하는 데 유기적 구조가 더욱 적합하다는 설명이 제시된다. 기계적 구조와 유기적 구조의 일반적 특성과 조건은 아래의 표에 제시되는 바와 같다.

위에서 제시된 기계적 구조와 유기적 구조에서 한 단계 더 나아가서 조직구조의 형태는 다양한 조건에 따라 다양하게 구성할 수 있고, 실제에 있어서도 하나의 구조만이 모법적 구조가 되는 것은 아니기에 상황에 맞춰 다양하게 구성하는 것이 필요하다.
다음에서는 현대사회에서 관찰할 수 있는 조직구조의 대표적인 형태인 단순구조(simple Structure), 기계적 관료제 구조(mechanistic bureaucratic structure), 전문적 관료제 구조(professional bureaucratic structure) 사업부제 구조(divisional structure), 특별위원회 구조(adhocracy) 등에 관한 내용을 정리해 보면서 우리가 선택할 수 있는 조직구조의 형태들을 살펴보고자 한다.

참고 자료

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