기업경영 조직구조에 영향을 미치는 요인

목차

1. 전략과 구조와의 관계
2. 규모와 구조와의 관계
3. 기술과 구조와의 관계
4. 환경과 구조와의 관계

본문내용

조직구조 결정요인에 대한 세 가지 관점에 대해 먼저 알아보면, 첫 번째로 합리적이고 목표지향적 선택 관점으로 사람인 경영자가 조직구조의 결정에 영향을 미친다는 관점이다. 두 번째로 자연적 선택 관점으로 조직구조의 결정에는 사람 이외의 다른 것, 즉 환경, 기술, 규모 등과 같은 컨틴전시 요소들이 영향을 미친다는 견해이다. 세 번째로 전략적 선택 관점은 환경, 기술, 규모 등의 객관적인 상황요인들을 의사결정집단인 최고의사결정집단(dominant coalition)이 지각하고 해석하고 행위화함으로써 조직구조의 결정에 영향을 미치는 전략에 객관적인 상황요인으로 작용한다는 견해이다.

I. 전략과 구조와의 관계
조직구조는 조직이 목표를 달성하는데 이용되는 수단이다. 이러한 목표는 조직의 전략으로부터 나온 것으로 전략과 구조와의 관계는 밀접하다는 것을 알 수 있다. 즉, 조직구조는 전략에 따라야 하고 구조와 전략을 서로 적합(fit)해야 한다. 조직의 전략에 상당한 변화가 이루어졌다면 조직구조는 이러한 변화를 수용하고 지원할 수 있도록 달라져야 한다.

참고 자료

없음