조직 개발에 대하여

소개글

조직 개발에 대하여라는 주제의 리포트입니다...좋은 참고 되시길...

목차

Ⅰ. 조직개발의 개념
1. 조직개발의 정의
2. 조직개발의 목적
3. 조직 개발의 기본 가정 (프렌츠)
Ⅱ. 환경변화와 조직 개발의 필요성
1. 환경변화에 따른 조직 개발의 필요성
2. 조직 개발의 환경 변화
Ⅲ. 조직개발의 과정 (이론)
Ⅳ. 조직개발 기법과 효과
1. 조직 개발 기법의 의의
2. 기법의 유형

본문내용

Ⅰ. 조직개발의 개념

1. 조직개발의 정의
조직구성원들의 가치, 태도, 신념 등을 변화시켜 장기적으로 조직풍토의 쇄신을 통하여 조직 유효성을 제고하려는 노력이다. .
즉 인간행위에 관한 기본지식을 바탕으로 하는 인적 자원의 개발을 통하여 개인과 조직의 목표가 일치될 수 있도록 인간중심적 관리방식을 수행하는 것이다.

2. 조직개발의 목적

(1) 일반적인 목적
조직을 인간화하여 개인적 성장을 고무한다는 가치 속에 조직효과성을 개선하고 조직구성원의 만족을 개선할 수 있는 효율적이고 동태적이며 적응력이 있는 조직을 만드는 것이다.

(2) 구체적인 목적
① 조직구성원들간의 신뢰와 지원 수준 증진
② 조직의 문제와 갈등에 대응하는 능력 배양
③ 지식이나 기술에 기반한 권한 행사의 환경 조성
④ 다각적이며 신속하고 원활한 의사소통의 흐름을 위하여 의사소통의 개방성 증진
⑤ 조직 내의 개인 몰입도와 만족 수준 제고
⑥ 공동작용에 의한 문제 해결책 개발
⑦ 계획 실천에 대한 개인, 집단 책임 수준 제고

3. 조직 개발의 기본 가정 (프렌츠)

(1) 인간에 대한 가정
① 협조적이고 도전적인 분위기일 때 개인의 성장과 발전을 위하여 노력한다.
② 개인은 더 높은 수준의 조직목표달성에 공헌하거나 할 수 있 는 능력이 있다.

(2) 집단 내 인간에 대한 가정
① 사람들은 하나 이상의 준거집단과 협동적으로 상호작용하고 수용되기를 원한다.
② 사람들에게 심리적으로 가장 적합한 준거집단은 상급자를 포함한 동료작업단이다.
③ 사람들은 준거 집단의 문제해결에 도움을 주어 효율성을 높이고 자신의 능률도 제고한다.
④ 집단의 효율성의 최적화를 위해서는 모든 집단 구성원은 효율적인 리더십 발휘와 구성원 행위에 대하여 상호간에 협조하여야 한다.
⑤ 집단과 조직 분위기는 구성원들의 감정을 표현하도록 강요하는 경향이 있다
⑥ 구성원의 감정에 대한 조직 자료는 목표설정, 리더십, 커뮤니케이션, 문제해결, 집단간의 협동. 사기 등의 개선에 도움을 준다.

참고 자료

없음