조직개발에 대하여 설명하시오.
- 최초 등록일
- 2021.08.31
- 최종 저작일
- 2020.11
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소개글
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목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 감수성 훈련
2. 팀 빌딩법
3. 조사, 연구 및 피드백 기법
4. 과정 자문법
5. 목표관리법
Ⅲ. 결론
본문내용
조직개발은 개인과 조직의 관계 문제가 생산적이 되도록, 개인, 소집단, 그리고 조직 스템 전반에 변화를 도모하는 것이다. 주로 개인의 행동에 초점을 맞추고 있으며, 조직개발기술은 개인 집단과 전체 조직에 구체적인 변화를 가져오는 기술이다.
조직개발은 조직 전체의 변화 중에서 조직의 효율성과 성과 증대에 특히 초점이 맞춰져 있으며, 조직 구성원의 행동 변화 뿐만 아니라 집단 행동, 조직 행동, 조직 문화 등 다양한 수준의 변화를 포함하고 있다. 조직개발은 다양한 행동과학의 이론과 학제간 지식을 활용하여 조직 내 문제를 검토 및 해석하고, 적절한 조치를 위해 다양한 분야의 지식을 활용할 수 있다. 조직개발의 기본요소로는 계획된 변화, 전략적 개입, 변화의 일상화, 변화 촉진, 변화 담당자 활용, 행동과학적 지식, 기법 활용이 있으며 조직 개발의 목적은 경쟁이 극화되고 있는 경영환경에서 생존하고, 성과를 향상 시키기 위함이다.
참고 자료
김광점 역(2016), 조직이론과 설계, 한경사
이택호 외 1명 저(2013), 조직과 인간관계론, 북넷
이광자 저(2019), 인간관계와 의사소통의 실제, 신광출판사
고명수 외 4명 저(2018),인간행동과 사회환경, 정민사