[경영]조직 구성원의 비전 실현과 기업의 경력개발관리 방향

소개글

변화하는 경영환경에서 기업이 살아남고 성공하기 위한 요인은 무엇일까? 아마도 핵심 기술의 보유, 자본력, 규모의 경제 등 여러 가지를 들 수 있지만, 최근 들어 부쩍 각광을 받는 것은 아무래도 인적자원이라고 할 수 있다. 조직에서 일하는 사람들이 어떻게 일하느냐에 따라 조직의 성장과 쇠퇴가 달려 있다. 인적 자원의 경쟁력이 바로 기업의 경쟁력과 직결된다. 극단적으로 말하자면, 모든 기업의 성공과 실패 요인의 뒤에는 사람이 있다는 이야기이다. 그러나, 기업 경영에 있어 인적 자원의 중요성을 인식하는 기업은 많으나, 이를 실제로 경영 전략에 반영하여 행동으로 옮기는 기업은 많지 않다.
21세기 새로운 경제체계의 큰 특징 중 하나는 인재확보를 둘러싼 경쟁(War of Talent)이 점차 확대된다는 점이다. 따라서, 기업의 경쟁력을 제고하기 위해서는 개인 비전의 실현을 통해서 조직 비전을 달성하는 경력 개발에 대한 관심을 기울이는 것이 필요하다. 경력 개발을 통해 조직 구성원의 비전을 실현할 수 있고, 이는 바로 조직의 성장과 발전에 직결된다.
이러한, 경력 개발을 위해서는 계속적인 학습, 새로운 분야에 대한 적극적인 도전, 전문적인 능력의 보유 등이 요구된다.
일반적으로 경력 개발의 주체는 바로 조직 구성원이며, 조직 구성원은 자신의 경력 개발에 일차적인 책임을 져야 한다. 그러나, 조직도 조직 구성원들이 스스로의 경력을 개발하는데 필요한 환경과 분위기를 조성하고 경력 개발에 관련한 여러 가지 다양한 프로그램을 제공하는 등의 충분한 후원과 지원을 할 필요성이 점차 대두되고 있는 실정이다.
본고에서는 인력의 경력개발 관리를 위해 어떠한 활동이나 노력들이 본인의 조직에서 수행되고 있는지 살펴보고, 향후에는 어떤 활동들이 이루어져야 하는지 설명하기로 한다.

목차

■ 序論 (들어가는 말)

■ 本論 (하고자 하는 말)

Ⅰ. 본사의 경력개발관리 프로그램 현황
1. 경력 개발 프로그램의 목적
2. 경력 개발 프로그램
3. 본사의 경력 개발 운영 전략

Ⅱ. 경력 개발 프로그램의 최근 트렌드와 사례 연구
1. 경력 개발 프로그램의 최근 트렌드
2. 국내 기업의 운영 사례
3. 한계점

Ⅲ. 경력관리 프로그램의 방향 제시
1. 인적 자원 정책 방향
2. 조직 비전 수립의 의의와 한계
3. 조직 비전과 개인 비전의 조화
4. 경력개발관리 프로그램의 원칙 제시

■ 結論 (하고자 하는 말)

본문내용

이제까지 기업의 경쟁력을 결정하는 성공 요인으로서 인적 자원의 요성을 확인하고, 인적 자원의 경쟁력을 제고하기 위한 유력한 방안으로서 조직 비전과 개인 비전의 조화를 목적으로 하는 경력 개발의 의의와 원칙을 본사의 경력개발관리 제도와 나아가야 할 방향으로 나누어 살펴보았다.
개인 비전에 대한 고려가 미흡한 조직 비전만의 제시는 설득력이 약하고, 조직 구성원의 전폭적인 지지와 후원을 얻어내기는 더욱 힘들다. 따라서 조직 비전과 개인 비전의 조화를 기본 전제로 삼고 개인 비전의 실현을 통해서 조직 비전을 달성하는 경력 개발에 대한 관심이 필요하다. 경력 개발을 통해 조직 구성원의 비전 실현이 가능하게 되고, 이는 바로 조직의 성장과 발전에 직결된다.
조직 비전과 조화되는 개인 비전의 실현을 위한 경력 개발의 주체는 바로 조직 구성원이며, 조직 구성원은 자신의 경력 개발의 일차적인 책임을 져야 한다. 10년 후 경영 환경의 계획을 수립한 다음 스스로 준비하는 자세가 필요하다.

노동공급자 측면이나 수요자측의 기업환경변화에 따라 경력개발관리는 기업의 생산성 향상과 종업원의 욕구충족을 합치시키는 방향으로 추진함으로써 기술진보에 따르는 인재확보 및 조직유효성을 증진시키고 경쟁력 제고에 기여할 수 있을 것이다.
종업원의 학력, 경력, 근속년수, 능력, 업적 등을 공정하고 객관적으로 평가하여 능력개발을 위하여 필요한 교육훈련을 시행하고, 능력과 업적에 따라 성과와 보상을 합치시킴으로써 동기부여를 하고, 경력목표를 설정하여 스스로 자기개발을 추진케 하는 동기를 부여하고, 학습조직으로 변화하는 환경에 능동적으로 적응능력을 향상시키며, 능력 있는 인재를 적재적소에 배치시킴으로써 조직유효성과 종업원 개인의 욕구를 조화시켜 나아갈 때 계속 기업으로서 성장할 수 있을 것이다.
조직은 조직 구성원들이 스스로의 경력을 개발하는 데 필요한 환경과 분위기를 조성하고 경력 개발에 관련한 여러 가지 다양한 프로그램을 제공하는 등의 충분한 후원과 지원을 아끼지 말아야 할 것이다.

참고 자료

버트 나누스, 박종백•이상욱 옮김,「리더는 비전을 이렇게 만든다」, 21세기북스, 1994.
시오야 미치, 이광현•갈정웅 옮김,「전사원이 참여하는 기업 비전 만들기」, 명진출판, 1994.
이진규,「기업 인력 양성과 경력 개발」, 대한상공회의소 한국경제연구센터, 1992.
제프리 페퍼, 포스코경영연구소 옮김,「사람이 경쟁력이다」, 21세기 북스, 1995.
톰 피터스, 노부호 외 옮김,「해방 경영」, 한국경제신문사, 1994.