[인적자원개발론]경력개발프로그램 설계의 기본방향에 대하여 논하라_ver2

목차

1. 경력개발의 의미 및 구성

2. 경력개발 프로그램 설계 시 기본방향 고찰
1) 기업의 비전과 이념을 존중하고 실천하는 경력개발
2) 평생교육차원에서 자기계발 존중
3) 인적자원의 활용이 존중되는 경력개발

3. 시사점

본문내용

1. 경력개발의 의미 및 구성

경력개발은 경력과 개발이라는 용어의 조합으로 ‘한 개인이 일생에 거쳐 일과 관련하여 얻게 되는 경험을 통해 자신을 개발시켜 나가는 과정’이라고 정의할 수 있다. 이를 경영학 중심의 기업조직 관점에서 살펴보면 ‘한 개인이 입사부터 퇴사에 이르기까지의 경력경로(Career Path)를 개인과 조직이 함께 계획하고 실행·관리하여 개인과 조직의 욕구를 동시에 충족시켜 나가는 총체적 과정’으로 파악할 수 있다. 즉 경력개발이란 개인의 경력욕구와 조직의 목표를 조화롭게 연결시켜 개인의 직무만족도를 제고하고, 이를 바탕으로 조직의 목표를 달성하기 위한 효율적이고 장기적이며 계획적인 인적자원개발활동이라고 정의할 수 있다(김정민, 2013).
경력개발이라는 용어가 사용되기 시작한 이유는 변화하는 사회 환경 속에서 조직은 중요한 경영자원인 인적자원을 효율적으로 관리하고 개발하는 것이 주요 관심사가 되었고, 이로 인해 개인은 조직에서 필요로 하는 경력을 파악하여 조직이 원하는 욕구를 어떻게 직무와 연결시키느냐가 중요한 관심사가 되었기 때문이다. 구체적으로 보면, 경력개발이란 조직이 조직구성원 개개인의 경력을 조직내에서 개발할 수 있도록 최대한 지원하려 노력하며, 그 과정에서 조직의 목표달성에 필요한 능력을 개발하기 위한 제도라고 하였다. 조직의 입장에서는 중요한 경영자원인 조직구성원 개개인의 능력과 자질을 조직의 필요성에 따라 최적의 적합성을 추구함으로써 조직의 유효성을 제고하여 장기적으로 경쟁우위를 향상시킴으로써 조직을 활성화 시키는 중요한 수단으로 활용된다.

참고 자료

백삼균(2017), 전략적인적자원개발론, 한국방송통신대학교 출판문화원
박병만(2011), 경력개발제도(CDP)를 통한 공무원 전문성 제고방안 :서울시 상수도사업본부를 중심으로, 서울시립대학교 석사학위논문
최희정(2014), 통계청 경력개발제도(CDP) 운영 실태 분석, 충북대학교 석사학위논문
김정민(2013), 경력개발제도(CDP)가 직무만족도와 이직의도에 미치는 영향, 한양대학교 교육대학원 석사학위논문