[인적자원개발]역량모델, 학습조직, 경력개발, 기업문화와 리더십차원에서 비전과 철학이 중요한 이유 v2

목차

1. 서론 : 전략적 인적자원개발에서의 비전과 이념의 의미

2. 본론 : 전략적 인적자원개발 구축에 있어서 비전 및 철학의 중요성 고찰
1) 역량모델
2) 학습조직
3) 경력개발
4) 기업문화
5) 리더십 차원

3. 결론 : 시사점

4. 참고문헌

본문내용

1. 서론 : 전략적 인적자원개발에서의 비전과 이념의 의미

인적자원관리 제도 구축에 있어서 인적자원관리 이념이라는 것은 실제 경영자의 일상생활에서 종업원을 관리하는 행위에서 나타나는 것이므로 인적자원관리 전반의 제도설정과 그 운영과정에서 그 의도가 일관성 있게 반영되어야 한다(백삼균, 2017). 그동안 우리나라 기업들은 인적자원관리제도의 도입에서 많은 시행착오를 거듭했다. 다른 나라나 다른 기업의 좋은 제도를 수용해도 그것이 고기의 성과를 내도록 운영되거나 정착되지 못한 경우가 많은데, 그 이유는 토양과 풍토의 차이에서 찾을 수 있다. 토양과 풍토가 다를 때 동일한 제도나 기법이 동일한 효과를 낼 수 있을 것으로 기대할 수 없다. 따라서 새로운 인적자원관리제도는 앞으로 도입하고자 하는 제도나 기법에 적합한 토양과 풍토를 만드는 것으로부터 시작되어야 하며, 그것이 바로 기업이 비전과 이념, 철학인 것이다. 이는 전략적 인적자원개발도 마찬가지이다. 전략적 인적자원개발이라는 것은 조직의 목적과 전략에 도움이 되도록 개인과 집단 및 조직의 역량을 개발하기 위한 지속적인 학습활동으로서 인적자원관리와 한 부분이라고 할 수 있으므로 전략적 인적자원개발 관련 제도 구축 시에도 비전과 철학이 그 기반이 되어야 하는 것이다.
그 이유에 대해서 비전의 개념과 조직에서의 역할을 보면 알 수 있는데, 비전이라는 것은 현실성 있고 믿을 만하며 매력적인 조직의 미래상이기 때문에 비전은 기업의 미래에 깊은 관심을 가지는 사람들이 공유하는 방향의식인 등대의 역할을 하게 되는 것이다.

참고 자료

백삼균(2017), 전략적인적자원개발론, 한국방송통신대학교 출판문화원