[인적자원개발]역량모델, 학습조직, 경력개발, 기업문화와 리더십차원에서 비전과 철학이 중요한 이유 v1

목차

Ⅰ. 서론 : 비전과 철학의 의미

Ⅱ. 본론 : 전략적 인적자원개발 전 영역에서 비전 및 철학의 중요성 고찰
1. 역량모델
2. 학습조직
3. 경력개발
4. 기업문화
5. 리더십 차원

Ⅲ. 결론 : 시사점

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론 : 비전과 철학의 의미

우리는 개인이든지 조직이든지 간에 비전과 철학이 있어야만 성장을 할 수 있다는 말을 듣고는 한다. 그만큼 비전과 철학은 중요한 개인과 조직의 성장에 있어서 중요한 문제라는 것이다. 그러면 비전과 철학이 어떤 의미를 가지고 있기에 중요한지 살펴보면, 우선 비전의 개념을 보면 비전이라는 것은 미래 경영전략에 부합되는 경영이념을 토대로 임직원이 모두 참여하여 특정시점을 목표로 한 사업영역, 정량적 목표, 사업전개전략, 조직운영전략 등이 포함된 미래상을 책정해 놓는 장기경영구상 혹은 장기경영전략이라고 말할 수 있다(이봉철, 2016). 구체적으로 보면, 비전이라는 것은 조직이 도달해야 하는 종착지이며, 현재보다 더 낫거나 성공적이고 바람직한 미래를 자세하게 기술해 놓은 것이기 때문에 비전은 나아가야 할 분명한 방향을 설정하고 가치를 규정하고 있는 것이라고 할 수 있다. 그리고 조직이 도달해야 하는 종착지로 조직이 나아가기 위해서 조직은 이를 달성하기 위한 기본정책과 실천의 패턴을 수립해야 하는 데 그것이 바로 조직의 철학인 것이다(장효롱, 2012). 결국 기업의 철학이라는 것은 조직이 설정한 도달해야 할 목표인 비전을 달성하기 위한 기본정책이자 실천 패턴이라고 할 수 있는 것이다.
그러므로 조직의 비전과 철학은 결국 기업의 방향성과 공통적인 기준을 제공하는 요소라고 할 수 있는 것이다. 따라서 조직의 성장을 위해서 조직의 목적과 전략에 도움이 될 수 있도록 개인과 집단 및 조직 역량을 개발하기 위한 지속적인 학습활동인 전략적 인적자원개발(백삼균, 2017)의 전 영역에 중요한 요소라고 할 수 있다

참고 자료

백삼균(2017), 전략적인적자원개발론, 한국방송통신대학교 출판문화원
이봉철(2016), 비전수립이 경영성과에 미치는 영향과 중소기업 비전수립 컨설팅방법론에 관한 실증 연구 : 코스닥시장 우량기업부 소속 기업들을 중심으로, 한성대학교 지식서비스&컨설팅대학원 석사학위논문
윤건우(1999), 기업 비전(Vision)에 대한 의미공유에 관한 연구 :동양제과의 사례를 중심으로, 연세대학교 언론홍보대학원 석사학위논문
장효룡(2012), 휘상의 기업철학과 경영성과간 관계에 관한 연구 : 주희의 경제발전윤리사상에 기초하여, 충남대학교 대학원 석사학위논문