[경영혁신]포스코의 기업문화와 경영혁신사례

소개글

포스코를 중심으로 기업의 조직문화개발과 경영혁신사례를 조사한 레포트입니다. 관련 보고서를 준비하시는 분들의 많은 참고 바랍니다.

목차

1. 조직과 조직문화
가. 문화에 대한 관심
나. 기업과 문화
다. 기업문화 변화
2. 포스코의 성장과 기업정신의 형성
가. 포스코의 창업
나. 포스코 정신의 형성
① 제철보국 정신
② 롬멜하우스
③ 우향우정신
④ 청결정신
3. 포스코 기업문화의 오늘
가. 조직의 유연성 확보를 위한 새로운 기업문화
나. 포스코의 미래 기업문화
4. 포철과 기업혁신
사례1. “회사가 성공하려면 직원들부터 보살펴라“
사례2. 불량시설을 폭파하다.
사례3. 현대적인 형태로의 변화추구
가. 전면적인 리엔지니어링의 추진
나. 조직, 인사 혁신
사례4. 정보화시대로의 진입을 알리는 업무과정의 혁신 ‘디지털 포스코’
사례5. 표준화와 정보기술(IT)로 바벨탑의 붕괴를 막다
사례6. 조직의 벽을 허물어라
사례7 스피드 경영
5. 미래를 향해가는 포스코
가. 투명해진 지배구조
나. 글로벌 우량기업으로
참고자료
포철이 추구하는 기업의 미래상

본문내용

포스코는 `철강은 산업의 쌀`이며 경제성장의 기본 인프라라는 국민적 인식을 바탕으로 1968년 4월 1일 설립되었다. 창립된 이래 2000년 10월 민영화 이전까지 지난 30년간 포스코의 시장 환경은 경제의 고도성장 하에서 공급이 곧 수요를 결정하는 전형적인 공급자시장구조하에 있었다. 따라서 생산의 효율성제고가 그 1차적인 관심사였으며, 이를 위해 생산하기 쉬운 제품부터 생산해서 생산효율성을 높이고 공급량을 최대한 늘리는 공기업 특유의 공급자마인드가 경영의 주요 근간이 되어왔다. 공기업인 만큼 국내산업기반 지원을 위해 생산-공급의 과정에서 소량구매이건 대량구매이건 고객차별화 없이 1물 1가의 원칙을 적용할 수밖에 없었던 것도 현실이었다.
이렇듯 독점적 공기업으로 성장하며 굳어져버린 생산효율성 중심의 생산자 지향적 사고체계로 인해 포스코는 고객화의 관점에서 보면 모든 것이 너무나도 생산 및 내부관리 중심적이었다. 이러한 관행으로 인해 포스코에 대한 고객사들의 불만은 지속적으로 누적되고 있었고 포스코의 기존 시스템에 대한 고객들의 변화요구 또한 강력해지고 있었다. 기업 내부적으로도 언젠가는 고객 중심적 사고로의 근본적이고 과감한 경영패러다임의 전환이 필요하다는 인식이 팽배해지고 있었다. 생산자중심의 공기업적 경영패러다임에 대한 대전환의 싹이 트고 있었던 것이다. 민영화! 이것이 그 계기가 되었다.
민영화과정에서 경영의 핵심적인 과제는 고객 밀착도를 높이는 경영체제를 구축하기로 하였다. 그러면 어떻게 고객 밀착도를 높일 것인가? 이는 고객과 포스코간 유기적인 커뮤니케이션인프라를 만드는 것에서부터 시작되었다. 이것이 e-SC, 즉 전자적 공급 사슬을 구축하는 것이었다. 이것이 그 계기가 되어 2000년 10월 민영화가 완료되고 2001년 7월 포스피아가 가동되면서 공급자사고의 포철이 포스코로 사명을 변경하면서 고객 밀착도를 높여나가는 밑거름이 되었다.

참고 자료

변신전략과 변화관리, 2001, pp.293~294)
곽의영. (2003). 「신조직행동론」. 서울: 정목출판사
김선봉. (1996). 「조직행태론」. 서울: 민영사
박내회. (2002). 「조직행동론」. 서울: 박영사
박정웅. (2004). 「조직행태론 강의」. 울산대학교.
정문영 정혜선 진종건. (2001). 「조직행동론」. 서울: 민영사
그 외, posco홈페이지,`한국경제`, `칼리 피오리나`, `HP WAY`
이학종 `조직개발론` 참고