포스코 경영지원시스템 MIS

소개글

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목차

1) 포스코기업의 경영현황 (매출액, 종업원, 조직연혁 등)
2) 경영정보시스템 구축의 배경과 목적
3) 경영정보시스템 구축 과정과 방법
4) MIS 구축에 따른 경영혁신과 개선효과
5) MIS 활용 실패사례
6) MIS 구축 사례에 대한 본인의 의견

본문내용

경영정보시스템 구축의 배경과 목적

POSCO의 구축 배경은 크게 3단계로 구분할 수 있다. 제1단계는 회사 창립 이후 포항제철소 건설단계로(1972∼1984년) MIS기술의 도입단계이다. 제2단계는 광양제철소를 착공, 확장해 나가는 과정으로(1985∼1998년) 어느 정도 토착화된 기술을 광양제철소 건설 시 적용시켰던 단계이다. 마지막 제3단계는 전사적으로 통합된 MIS시스템을 본격적으로 구축해 나가는 과정으로서 공정혁신(PI: Process Innovation)이 본격화된 시기(1999년 이후∼현재)가 해당된다. 1960년대 말 포항제철소를 준공할 당시 주요 기술도입원은 신일본제철이었으며, 생산 설비는 미쓰비시, 알피네, 후지쓰 등으로부터 도입되었다. 당시 포항제철(주)의 철강 제조 기술은 매우 취약한 상태이었으므로 우선 설비를 가동하는 운영기술 습득에 치중하였다. 설비 정상 가동에 치중하여 오다가 어느 정도 안정화를 이루자 생산을 효율적으로 통제하는 생산관리시스템의 정비 필요성을 자발적으로 깨닫게 되었다. 그리하여 1981년경 당시 세계적 최신예 제철소였던 일본 신일본제철(주)의 오이다 제철소와 기술협력계약을 체결하여 기술연수 등을 받으면서 생산관리와 정보시스템에 개선에 관심을 두기 시작하였다. 이때가 POSCO가 단순한 운영컴퓨터에서 탈피하여 본격적인 전산화를 시작 한 시기라 할 수 있으며, 생산관리시스템 관련 기술도 이전받게 되었다. 그럼에도 불구하고 전산, 품질관리 관련 기술의 이전은 쉽지 않았으며, 초기 MIS 기술 확립에 많은 어려움이 있었다.
당시에는 구매, 생산, 자재관리, 판매 조직 등 각 부서별로 사용하는 제품, 원료 코드가 서로 상이하였으므로 상호간의 대화소통도 쉽지 않았다. 이러한 과정에서 일부 직원을 중심으로 주문, 구매, 생산, 출하 과정의 정보 일원화 필요성을 깨닫게 되었다. 또한 습득하고 연수받은 지식을 문서화하는 메뉴얼화 작업이 꾸준히 진행되었으며, 이것이 생산관리 관련 노하우로 축적되어 추후 MIS 분야의 큰 자산이 되었다.

참고 자료

http://www.posco.co.kr/ 포스코 홈페이지