[A+]경영통계학-6시그마 경영사례에 대해 조사하시오.

소개글

경영통계학 만점짜리 과제물입니다.
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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 경영사례1
2. 경영사례2
3. 경영사례3

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ.서론
6시그마(six-sigma)는 모토로라의 직원 마이클 해리(Mikel Harry)가 1987년에 창안한 품질경영기법으로 제너럴일렉트릭(GE)의 전 회장인 잭 웰치에 의해 유명해졌다. 6시그마는 품질경영에 통계적인 기법을 적용한 것으로, 정규 분포에서 평균을 중심으로 정상 제품의 수를 6배의 표준편차 이내에서 생산할 수 있는 공정의 능력을 정량화한 것이다. 즉, 6시그마는 100만개의 제품을 생산할 때 평균 3.4개 정도의 불량이 발생하는 것을 의미하는데 이는 실제 업무상 실현될 수 있는 가장 낮은 수준의 불량률로 인정되고 있다. 6시그마 기법은 모토로라가 불량품 99.7% 감소, 생산성 20% 향상, 매출 17% 증가, 그리고 주가 6.6배 향상이라는 성과를 만들어내도록 했을 정도로 혁신적인 품질경영기법이다. 6시그마를 채택하여 경영혁신을 이루어낸 사례를 알아볼 것이다.

참고 자료

“철도공사 `6시그마` 전사적 추진”, 박서기, 디지털타임스, 2005.05.26
“포스코그룹 5개사, 3년간 7,771억원 동반성장 지원, 동반성장 실천”, 문일석, breaknews, 2018.12.02
네이버지식백과 ‘비즈니스 혁신의 10대 경영도구’
신동설(2005년). ‘공기업의 6 시그마 경영 혁신 성공사례에 관한 연구’