[인사행정]인적자원 계획에 관한 연구

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논문과 같은 좋은 자료입니다.

목차

제 Ⅰ 장 서 론

제 Ⅱ 장 인력기획시 고려사항
제 1 절 인력기획의 범위
제 2 절 인사담당자의 참여정도
제 3 절 기존인력의 발전에 대한 관심정도

제 Ⅲ 장 인력기획과정
제 1 절 조직목표의 설정
제 2 절 인력수요의 예측
제 3 절 인력공급방안의 선택
제 4 절 인력공급방안의 실용가능성 분석
제 5 절 인력기획의 집행
제 6 절 인력기획의 평가

제 Ⅳ 장 인력예측
제 1 절 인력예측의 내용
제 2 절 인력수요예측기법
제 3 절 인력공급예측방법

제 Ⅴ 장 결 론

참고문헌

본문내용

인적자원계획(human resource planning)에 관하여 연구하기 위해 먼저 그 의의 즉 개념부터 알아보자면 인적자원계획(human resource planning) 또는 인력계획(manpower planning)이란 사회나 조직이 추구하는 목표를 보다 효율적으로 달성하는 데 도움을 줄 수 있는 방향으로 인력의 수급을 질적·양적으로 조정하는 것을 의미한다. 다시 말하면, 조직의 통합된 계획을 수행하기 위하여 인력의 수요를 결정하는 과정과 그러한 수요를 충족하기 위한 수단을 포괄하는 개념이다.
따라서 인적자원계획에 관하여 연구하는 목적은 인력계획을 수립할 때에 요구되는 인적자원의 기술적 유형 내지 능력의 유형과 수에 대한 결정이 필요하며, 인력의 배치와 시기(timing) 또한 중요하기 때문이다. 또한 무엇보다도 중요한 것은 적시·적소에 정확한 수와 정확한 유형의 인력을 공급하고, 개인 및 조직의 이익을 동시에 극대화시킬 수 있는 정확한 유형의 업무를 수행하는 일이기 때문이다. 인력기획은 현재의 인사기능을 근거로 미래를 추정하고 예측하는 미래지향적인 과정이다. 따라서 인력계획을 수립한다는 것은 조직 및 환경의 장래패턴을 예상하고 여기에다 인력수요를 연관시키는 일이기도 하다. 즉 인력기획은 직무분석, 직위분류, 직무평가와 보상 등과 같은 핵심적인 인사관리활동과 외부정치환경을 매개하는 인사관리영역이다.
인력기획에 가장 큰 영향을 미치는 조직외적 요인으로는 예산에 의한 통제를 들 수 있다. 인력계획을 수립함에 있어서 각 기관들은 정부의 예산한도액(ceiling budget)에 의하여 직접적·간접적으로 통제를 받게 된다.
이번 인적자원계획에 관한 연구의 범위는 본 연구가 인사행정에 관한 것이기 때문에 인사관리 전반적으로 폭넓게 연구를 하되 행정 쪽에 초점을 맞추려고 노력을 하였다.
인적자원계획에 관한 연구의 방법은 인터넷엔 자료가 부족하여 주로 참고문헌을 사용하여서 연구하였다 즉 인사행정에 관한 문헌과 경영 파트..

참고 자료

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愼侑根, 人事管理, 서울 : 經文社, 1983.
吳錫泓, 人事行政論, 서울 : 博英社, 1983.
李栢薰, 人事行政論, 서울 : 汎論社, 1995.
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