[인적자원관리] 복리후생 관리

목차

I 복리후생관리
1. 복리후생의 개념
2. 복리후생의 의의
3. 복리 후생의 목적
4.복리후생제도의 유형
5. 복리후생의 설계
6. 홀리스틱 복리후생
7. 복리후생 관리의 원칙
8. 복리후생관리의 유의점
9. 복리후생활동의 방향

II 안전․건강관리
[1] 안전관리
[2] 건강관리

III 노사관계관계
1. 노사관계의 의의
2. 노사관계관리의 목표
3. 노동조합의 의의
4. 노동조합의 기능
5. 노동조합의 조직형태와 가입방법
6. 단체교섭
7. 부당노동행위와 노동쟁의
8. 노사협의제도
9. 경영참가

본문내용

2. 복리후생의 의의
기업이 복리후생 프로그램을 운영함으로써 얻게 되는 편익은 매우 다양하다. 인적자원을 확보하고, 구성원의 사기와 충성심 앙양, 이직과 결근의 감소, 조직체의 이미지개선, 노동조합의 영향력 감소, 정부의 개입감소 등의 효과로 나타난다.
복리후생활동은 행위를, 시설은 설치해놓은 장치를, 제도는 여러 가지 규정이나 법규를, 비용은 화폐를 의미함으로써 기업복리후생은 기업이 주체가 되어 경영능률향상과 근로자의 복리증진을 위하여 실시하는 임금 이외의 비용 내지는 이와 관련된 시설, 활동, 제도 및 프로그램의 총칭이라 정의할 수 있다. 이러한 복리후생은 산업화의 발전과 더불어 확대되어 가는데, 미국의 경우에는 전체 보상액 가운데 복리비율이 차지하는 비중이 점차 증가하여 1929년에 3%이던 것이 1949년에는 16%, 1985년에는 37.7%에 이르렀고 1990년에는 50%로 매년 큰 폭으로 증가되고 있다. 2001년 삼성생명의 기업복지 조사에 따르면 전체회사 중 경조비와 학자금을 지원하는 회사의 비율은 각각 84%, 72%로 나타났으며 또 가장 많은 비용이 소요되는 주택자금대출은 금융보험업이 전체의 55%, 석유화학업종은 45%를 업체가 지원하고 있는 것으로 나타났다. 이와 같이 우리나라 조직체에서도 매년 복리비율이 증가하고 있다는 것을 알 수 있다.

참고 자료

인적자원관리론 이학희 저 04년 대명출판사
인적자원관리론 구본장, 박계홍 저 03년 형설출판사
인적자원관리 김규태 저 03년 교우사
신인적자원관리론 박경문, 최승욱 저 01년 무역경영사