[인사관리] 비정규직관리 방안

목차

Ⅰ. 서
1. 의의
2. 환경변화와 비정규직 인력의 증가

Ⅱ. 비정규직 인력활용의 기대효과
1. 인건비의 절감
2. 고용유연성 확보
3. 전문인력의 확보

Ⅲ. 비정규직 인력활용의 문제점
1. 잦은 이직관련 비용
2. 노조 약화의 수단
3. 노사갈등의 요인
4. 사기저하

Ⅳ. 비정규직 인력의 성공적인 관리방안
1. 채용관리
2. 임금관리
3. 복리후생관리
4. 경력개발
5. 관리자 교육훈련

Ⅴ. 결

본문내용

Ⅰ. 서
1. 의의
비정규직 인력이란 정규직 인력에 대한 상대적인 개념으로 단시간근로자, 파견근로자, 계약직근로자, 재택근로자 등을 포함하는 개념이다.

2. 환경변화와 비정규직 인력의 증가
최근의 경제위기 이후 종업원의 비정규직화가 적극적으로 추진되면서 그 비중이 점차 늘어나고 있다. 이러한 비정규직 인력의 확산은 대외적인 경쟁의 심화로 인해 기업들이 인건비를 절감해야 할 필요성과 고용유연성을 증가시켜야 할 필요성으로 인해 더욱 증가하고 있다.

Ⅱ. 비정규직 인력활용의 기대효과
1. 인건비의 절감
비정규직 인력을 활용하게 되면 각종 복리후생비용이나 근속에 따른 인건비 인상요인이 없으므로 인건비가 절감된다.

2. 고용유연성 확보
기업은 적정인력을 유지하기 위하여 인력관리의 유연성을 필요로 하는 바, 비정규직 인력을 통하여 고용유연성을 추구한다.

참고 자료

없음