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인적자원관리 ) 비정규직 인력 관리방안을 제시하시오

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최초 등록일
2019.11.09
최종 저작일
2019.11
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소개글

비정규직 인력 관리방안을 제시하시오. 어떻게 비정규직 활용의 부작용을 최소화하고 비정규직 활용의 장점을 극대화시킬 수 있을지 본인의 의견을 제시하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
(1) 비정규직 활용 효과에 대한 장단점
(2) 비정규직 활용 방안

3. 결론

4. 참고 및 문헌

본문내용

변칙적 수요에 대한 대응과 인건비와 노무비 절감을 위해 기업은 비정규직을 고용한다. 비정규직 고용은 유연한 인력 활용 및 각종 비용 절감이 가능하다. 그러나 이에 수반되는 잠재적 비용에 대한 대처가 부족하다. 비정규직들이 전문성 및 숙련도가 낮아 생산성이 저하되거나 정규직들과의 비교 및 열악한 처우, 고용불안, 의욕 저하 등으로 생산성에 문제가 생겨 기업 성과에 차질이 생길 수가 있다. 비정규직을 활용함으로써 인건비를 절감할 수 있지만, 과도하게 활용하는 경우 역량축적이 약화하고 전문성이 떨어져 생산성 및 서비스, 제품의 품질이 저하될 수 있다. 따라서 비정규직 활용이 기업 성과에 미치는 영향은 초기에는 이익에 긍정적인 영향을 미치지만 일정 수준을 넘어서게 되면 부정적인 영향을 미치는 역U자형 곡선의 모습을 띤다고 볼 수 있다(노세리 외, 2015). 선행 연구들은 비정규직의 직무만족 및 긍정적 태도 향상을 위한 인사제도 도입 및 공식화를 주장하고 있다.

참고 자료

권순식, (산업경제연구, Vol.27 No.1, [2014]) “정규직과 비정규직의 인적자원관리 통합요인에 관한 탐색적 연구”
김윤호. (2011). 비정규직 관리유형이 조직성과에 미치는 영향. 산업노동연구, 17(2), 141-175.
이정언, & 차윤석. (2011). 글로벌 금융위기에 따른 기업의 고용 포트폴리오 전략. 인적자원개발연구, 14(2), 27-53.
이선호, 경희대학교 대학원,[2017] 비정규직 활용과 기업성과 : 비정규직 인사관리 제도화의 조절효과 연구
이홍기, (韓國行政史學誌, Vol.0 No.33, [2013]) “제조 및 서비스업체 비정규직 근로자의 효율적 활용방안”
노세리, 김미희, & 이상민. (2015). 비정규직 고용과 기업성과의 비선형적 관계에 관한 연구. 경영학연구, 44(6), 1735-1758.
Arulampalam, W., & Booth, A. L. (1998). Training and labour market flexibility: Is there a trade‐off? British Journal of Industrial Relations, 36(4), 521-536.
Banerjee, M., Tolbert, P. S., & DiCiccio, T. (2012). Friend or foe? the effects of contingent employees on standard employees' work attitudes. The International Journal of Human Resource Management, 23(11), 2180-2204.
Bhattacharya, M., & Wright, P. M. (2005). Managing human assets in an uncertain world: Applying real options theory to HRM. The International Journal of Human Resource Management, 16(6), 929-948.
Bowman, E. H., & Hurry, D. (1993). Strategy through the option lens: An integrated view of resource investments and the incremental-choice process. Academy of Management Review, 18(4), 760-782.
Conner, K. R., & Prahalad, C. K. (1996). A resource-based theory of the firm: Knowledge versus opportunism. Organization Science, 7(5), 477-501.
Davis-Blake, A., Broschak, J. P., & George, E. (2003). Happy together? how using nonstandard workers affects exit, voice, and loyalty among standard employees. Academy of Management Journal, 46(4), 475-485.
Foote, D. A., & Folta, T. B. (2003). Temporary workers as real options. Human Resource Management Review, 12(4), 579-597.
Houseman, S. N. (2001). Why employers use flexible staffing arrangements: Evidence from an establishment survey. Industrial & Labor Relations Review, 55(1), 149-170.
Lewin, D. (2001). Low-involvement work practices and business performance. In proceeding of the annual meeting-industrial relations research association(pp. 275-292). IRRA; 1999.
Nayar, N. N., & Willinger, G. (2001). Financial implications of the decision to increase reliance on contingent labor. Decision Sciences, 32(4), 661-682.
Pfeffer, J. (1998). The human equation: Building profits by putting people first Harvard Business Press.
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